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[期刊论文] 作者：加里·哈默,,
来源：商界(评论) 年份：2008
民主和纪律、信任与义务、团结的共同体与激烈的内部竞争,这些看似矛盾的价值观,在全食超市得到了和谐的统一。正是这种特殊的能力造就了公司独特高效、难以复制的管理机制。...
[期刊论文] 作者：加里·哈默,,
来源：IT经理世界 年份：2012
现在,比任何时候都重要的是,我们必须采取措施使组织适应未来发展趋势。质疑你的假设、放弃你的自负、反思你的法则、放远你的目光,并且激发其他人也这么做。理念(ideology)...
[期刊论文] 作者：加里·哈默,
来源：商界 年份：2008
民主和纪律、信任与义务、团结的共同体与激烈的内部竞争，这些看似矛盾的价值观，在全食超市得到了和谐统一。这种特殊能力造就了公司独特高效、难以复制的管理机制。 员工可以自己决定商品库存；他们的工作压力并非来自老板，而是源自身边的同事；应聘者的去留是......
[期刊论文] 作者：加里·哈默,
来源：商界·中国商业评论 年份：2008
人们每天上班，但许多人只是在梦游。 管理原则与流程形成了纪律、精准、经济、理性和秩序，却抹杀了艺术、反抗、创意、勇敢与锐气。 如果你想释放公司职员让他们贡献更多力量，那你就必须捆绑住管理之手，或者至少绑住几根指头。 虽然大部分管理者都承认......
[期刊论文] 作者：加里·哈默,
来源：企业管理 年份：2004
战略就是革命，其它任何事情都是策略问题。下面十项原则可帮助一家公司解放其革命精神，并进而发现真正革命性战略的机会会戏剧性地增加。一、战略计划不是战略在大多数公司中，战......
[期刊论文] 作者：加里．哈默,
来源：中外管理 年份：2004
市场份额能够带来收入，并购能够带来收入，它们甚至把创新带来的收入淹没了。但我们不能把分配作为收入，那些都不是新的财富。新的财富，应该来自于创新。 创新经济第一法则 新的财富从哪里来？这个问题就如同3岁小孩好奇于婴儿是怎么生出来的一样，看似简......
[期刊论文] 作者：加里·哈默尔,,
来源：施工企业管理 年份：2012
通用电气、杜邦、宝洁等公司的成功究竟得益于什么?卓越的产品?杰出的员工?优秀的领导者?是的,这些都不错,但如果你深究一下,就会发现其实这些公司成功的背后还有一个更为根...
[期刊论文] 作者：加里·哈默尔,,
来源：当代经理人 年份：2010
管理创新彻底改变了组织运营的方式,或者彻底颠覆了传统的组织模式,而且正因为如此强烈的变革使得组织能够高效的实现目标。为何你和你的同事必须迎接管理变革的挑战?这是因...
[期刊论文] 作者：加里.哈默尔,
来源：中欧商业评论 年份：2011
长久以来，权力一直被认为会带来道德上的堕落，我们常常怀疑那些寻求权力的人动机不纯。甚至连拥有权力的欲望都是那样不登大雅之堂，以至几乎没有人会公开承认自己渴望获得权力。 权力与智商无关 表面上看，那些虚伪自负的人在捞取(以及滥用)权力方面尤......
[期刊论文] 作者：加里.哈默尔,
来源：中欧商业评论 年份：2011
两份有关“十佳创新者”的排名却得出了不同结论。为何人们无法对哪些企业真正有创见达成共识?也许，我们需要对创新者重新进行定义。 如果要编纂一张世界最具创新力企业的名单，你会把哪些企业置于前列呢?如果你挑选谷歌、苹果或亚马逊，或许没人会感到惊讶，但......
[期刊论文] 作者：加里.哈默尔,
来源：中欧商业评论 年份：2010
如果医生治死的病人远比治愈的多，刑警所杀的人远比侦破的案件多，你将作何感想?在商业世界，这些现象并不反常。绝大多数经理人并不能激励员工，恰恰相反，他们挫伤了员工的积极性。 如果一位医生治死的病人远比治愈的多，一位刑警所杀的人远比侦破的案件多，一位教......
[期刊论文] 作者：加里.哈默尔,
来源：中欧商业评论 年份：2010
在动荡时代，组织需要有些无序性一不是凡事都要弄个清清楚楚，不要过于拘谨，不要处处设立法令。 在大多数组织中，变革只能给人们带来两种感觉：琐碎或创伤。回顾一个组织的历史，我们会发现在崎岖不平、跌跌撞撞的增长道路中，遍布着危机所激发的、疯狂而忙乱的变革......
[期刊论文] 作者：加里.哈默尔,
来源：中欧商业评论 年份：2010
图·李湘文 真正导致员工敬业度低下的是集权造成的压抑。大多数公司都是由CEO往下逐级授权，普通员工没有决策权，甚至无权反抗那些以自我为中心、独断专行的主管。 全球的公司都在用尽一切常规办法削减成本——裁员、削减资本支出预算、缩减管理费用。......
[期刊论文] 作者：加里.哈默尔,
来源：中欧商业评论 年份：2010
在商业领域，我们常常谈论领导力的话题，并设法区分“领导者”和“管理者”之间的差别。通常情况下，两者之间的区别就在于“愿景的制定”。领导者描绘组织未来的蓝图并制定实施方案——他们推动着变革；管理者的任务则在当下——他们负责执行。 这种区分一目了然，但......
[期刊论文] 作者：加里.哈默尔,
来源：中欧商业评论 年份：2010
为什么当今的商业环境令人觉得枯燥乏味、意兴索然?是因为商业是工程师和经济学家的舞台，与艺术家和神学家无关?还是因为商业注重合理性和实用性而摒弃了理想主义? 我是《纽约客》漫画的忠实粉丝。有一幅漫画我相当喜欢：一位办公室职员突然发病，靠着墙边倒下去，......
[期刊论文] 作者：加里.哈默尔,
来源：中欧商业评论 年份：2010
假如谷歌创始人提出的、以搜索引擎为基础的商业模式失败了，历史上必定会出现另外一位新秀来引领网络的发展，只是时间早晚的问题。但人类进步的步伐却会因此受阻。 组织会消亡。但多数观点认为，任何组织都只有到气数殆尽、无法满足股东要求的时候才会消亡。......
[期刊论文] 作者：加里·哈默,何蔚,,
来源：种子世界 年份：2004
创新经济第一法则rn新的财富从哪里来?这个问题就如同3岁小孩好奇于婴儿是怎么生出来的一样,看似简单,实则复杂.我们的回答中常常附以投资回报、净资产回报、经济价值增值等...
[期刊论文] 作者：加里·哈默,比尔·布林,,
来源：深圳特区科技 年份：2009
瑞特公司的首席执行官杰姆·拉瓦,在开车过程中突然脑中闪现一个主意——在公司内部搞个股票交易所。创业者将新创意“上市”。每个员工都有一万美元虚拟资金,投资看好的创意...
[期刊论文] 作者：加里·哈默,薛香玲,,
来源：IT经理世界 年份：2011
如果我们能够找到把互联网的基因植入组织当中的方式,我们就有机会克服管理1.0的设计缺陷,创造更加人性化的组织。在新世纪的第一个10年当中,互联网对企业产生了深远的影响,...
[期刊论文] 作者：加里·哈默,比尔·布林,,
来源：销售与市场 年份：2008
你想要创新型的管理吗?那就让创新的人获得更多的利益。你想要更多的创新吗?那就给员工的创新以更多回报。如果没有创新激励,你就不能期望员工像企业家一样工作。Do you wa...
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