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[期刊论文] 作者：史蒂夫·鲍尔默,,
来源：企业文化 年份：2008
作为微软公司的CEO,我经常被问到的一个问题就是“微软是什么?”我们是软件公司吗?我们是单纯的Windows公司吗?我们要做什么?我们的目标是什么?我们渴望的是什么?当我们成长...
[期刊论文] 作者：史蒂夫·鲍尔默,,
来源：IT时代周刊 年份：2007
作为微软公司的CEO,我经常被问到的一个问题就是“微软是什么?”.我们是软件公司吗?我们是单纯的Windows公司吗?我们要做什么?我们的目标是什么?我们渴望的是什么?当我们成长...
[期刊论文] 作者：史蒂夫·鲍尔默,,
来源：现代企业文化(上旬) 年份：2011
如果你看看那些成功的公司,微软、苹果、谷歌、Facebook,这些公司也都经历过艰难的时光。你会成功,也会遇到一些困难。尝试一个新的想法,一个新的发现,但是没有什么效果,那就...
[期刊论文] 作者：史蒂夫·鲍尔默,,
来源：法制资讯 年份：2013
想要成为一个伟大的领导者,就必须能把思想、业务与人才管理结合在一起领导,而大部分人在实际工作中只是关注到这三者之一即使听完一个人说的事情,但若不能真正消化、理解这...
[期刊论文] 作者：史蒂夫·鲍尔默,
来源：商界 年份：2007
当有人问起，这是不是一个成长型公司时，这可以被分为两个问题。首先，你所拥有的商业模式能否在接下来的几年内持续增长。第二，我们是否相信你发明了新的模式来促进增长。伟大的公司能够，而且必须要能够很好地进化。 我经常被问到的一个问题，就是“微软是什么?......
[期刊论文] 作者：史蒂夫·鲍尔默,,
来源：IT时代周刊 年份：2009
如果你真想完成什么事情,就必须执着地投入并找对办法。这是十分普遍的美国式的工作态度,但的确也是我学到的最重要的东西即使听完一个人说的事情,但若不能真正消化、理解这...
[期刊论文] 作者：史蒂夫·鲍尔默,,
来源：领导文萃 年份：2009
想要成为一个伟大的领导者,就必须能把思想、业务与人才管理结合在一起领导。即使听完一个人说的事情,但若不能真正消化、理解这些东西,人们也会认为你没有认真倾听。因此,我...
[期刊论文] 作者：史蒂夫·鲍尔默,,
来源：IT时代周刊 年份：2010
云技术是互联网赐予我们的一个礼物。它是计算机领域的下一步、下一阶段、下一个过渡。我不知道未来我们是否一直会谈论云技术,这个词语已经出现3年、5年,甚至10年了,据说这...
[期刊论文] 作者：史蒂夫.鲍尔默,
来源：新电脑 年份：2011
对微软公司而言，2010年是非常令人激动的一年。这一年，微软发布了Windows Phone 7、Office 2010和Kinect，并公布了Internet Explorer 9和Office 365项目。这一年，凭借Windows 7所取得的巨大成功，微软的Bing和Azure业务实现了大幅增长。过去的一年实乃前所未见的一年......
[期刊论文] 作者：[美]史蒂夫.鲍尔默,
来源：做人与处世 年份：2012
大家好： 在我决定去微软时，我正在大学里上学，即将学习MBA课程。这时和我一起进大学的一位朋友比尔·盖茨对我说：“嘿，史蒂夫，你想不想退学，和我一起干?”我父亲就没念过大学，所以我想实现父亲当年上大学的愿望。自然，这个退学建议对于我来说是个坏主意。 回家后，我......
[期刊论文] 作者：史蒂夫·鲍尔默,孙开元,,
来源：教师博览 年份：2014
在我决定去微软时,我正在大学里上学,即将学习MBA课程。这时和我一起进大学的一位朋友比尔·盖茨对我说:“嘿,史蒂夫,你想不想退学,和我一起干?”我父亲就没念过大学,退学对...
[期刊论文] 作者：史蒂夫·鲍尔默,普莱,,
来源：IT时代周刊 年份：2004
软件本身就是一个永葆青春的行业,得不断有所创新,它不会中途停断。从这个意义上来说,对于所有企业,包括那些刚起步的企业,创新的机会和需求要自始至终保持着强劲势头Softw...
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