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[期刊论文] 作者：吴金椿,,
来源：现代企业 年份：2006
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[期刊论文] 作者：吴金椿,,
来源：现代企业 年份：2004
供应链是指围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、...
[期刊论文] 作者：吴金椿,,
来源：企业经济 年份：2000
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[期刊论文] 作者：吴金椿,
来源：企业经济 年份：2000
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[期刊论文] 作者：吴金椿,,
来源：广东商学院学报 年份：2002
电子商务借助于数字化信息和国际互联网络,消除了传统的时空壁垒,使信息能在瞬间获得共享.但电子商务只是解决了商务信息的快速流动,要使其发挥应有的效用,还必须借助于准确...
[期刊论文] 作者：吴金椿,
来源：暨南学报：哲学社会科学版 年份：2008
珠三角是我国经济最活跃的区域之一,根据珠三角的外向型经济特征,珠三角发展保税物流的潜力十分巨大。目前珠三角保税物流还处在起步阶段,进一步的发展需要在园区规划、核心...
[期刊论文] 作者：吴金椿,
来源：中国流通经济 年份：2001
本文从影响企业内部物流的因素着手,提出了企业要改善内部物流状况应从五个方面加强管理,即建立企业管理信息系统,利用先进的MRP(物料需求计划)技术;改善和优化工作场所的平...
[期刊论文] 作者：吴金椿,
来源：市场与电脑 年份：2000
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[期刊论文] 作者：吴金椿,
来源：市场与电脑 年份：2000
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[期刊论文] 作者：吴金椿,
来源：广东商学院学报 年份：2001
供应链管理是目前企业管理的一种先进模式，通过供应链管理能够使供应链上所有节点企业形成一种开放式的、利益一致的、信息共享和共赢的企业与企业之间的关系。特别地，实施供应......
[期刊论文] 作者：吴金椿,,
来源：企业经济 年份：2008
本文从零售商主导型供应链的竞争力概念出发，分析了零售商主导型供应链竞争力的构成要素，确定了管理能力、响应能力、盈利能力和创新能力作为零售商主导型供应链竞争力的载体，然......
[期刊论文] 作者：吴金椿,,
来源：广东商学院学报 年份：2006
在微观世界中，物质的某些运动行为和规律与人类社会的经济活动存在着类似性，如溶液中的相与市场对应；溶液中的物质分子与市场中的企业对应；物质的化学势可以类比于企业的竞争势等......
[期刊论文] 作者：吴金椿,
来源：广东商学院学报 年份：2000
企业在进行新产品开发时，应对市场进行分析研究，获取创意；做好技术可行性分析，制定切实地的项目计划；科学确定新产品研究开发周期，减少人为干预；创造条件发挥骨干研发成员的作用；采取......
[期刊论文] 作者：吴金椿,,
来源：商业时代 年份：2008
本文从零售商主导型供应链的竞争力概念出发，分析了零售商主导型供应链竞争力的构成要素，确定了管理能力、响应能力、盈利能力和创新能力作为零售商主导型供应链竞争力的载体，并......
[期刊论文] 作者：吴金椿,
来源：实验室研究与探索 年份：2004
企业资源计划(ERP)是先进的企业管理信息系统，目前处在蓬勃发展时期。现阶段我国各大中型企业有较多的应用，但离普及还有相当的差距。其中ERP应用和管理人才匮乏是一个重要的原......
[期刊论文] 作者：吴金椿,
来源：实验室研究与探索 年份：2013
高校经管类专业开展企业运作仿真实验教学是当前的一个潮流,这种实验教学模式各高校都是基于信息流的方法,以企业运作业务流程为依托,通过数据在业务流程中运动来体现企业的...
[期刊论文] 作者：吴金椿,
来源：实验室研究与探索 年份：2011
高等院校经济管理类专业加强实验教学是一个发展趋势，但如何能够更加有效和更具应用性却是每所高校共同面对的问题。目前比较流行的经济管理类实验教学是运用企业的信息化管理......
[期刊论文] 作者：吴金椿,
来源：现代企业 年份：2007
在供应链管理中，核心企业是供应链管理的关键。也是供应链管理的发动机。在实际的运作中。核心企业可以由不同类型的企业来担纲。例如以制造企业为核心的供应链、以大型批发企业为核心的供应链、以大型零售企业为核心的供应链等。以不同类型企业作为核心企业的供......
[期刊论文] 作者：吴金椿,
来源：现代企业 年份：2009
一、控股型集团组织模式 控股型集团是指集团对各子公司实施控股，但作为股东不能直接参与子公司的具体经营和管理。在这样的集团组织中由三个互相关联的层次组成，第一个层次由董事会和经理班子组成的总部是公司的最高决策层，它的主要职能是战略研究和交易协......
[期刊论文] 作者：吴金椿,
来源：现代企业 年份：2008
集团公司是企业发展历程中的高级产物，在全球化经济时代，集团公司将拥有较多数量的全资子公司、控股子公司和参股子公司，传统的物资采购模式都是由集团内各子公司独立进行，相互间的协作和信息共享缺乏，造成物资采购成本居高不下，削弱集团总体竞争力。本文试图从集团公......
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