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[期刊论文] 作者：廖志德,
来源：赢销 年份：2005
市场变化多端的混沌现象，是由多种力量的交汇冲击所形成，有来自顾客需求的吸引力，有来自科技发展的推动力，也有来自竞争对手的撞击力。而培植正确的商品企划意识与行动，是企业直击......
[期刊论文] 作者：廖志德,
来源：企业研究 年份：2003
办公室是员工活动频繁的空间。如伺塑造一个良好的工作环境，不但与个人的身心健康有关，对于企业的运作与绩效而言，也会产生深刻的影响。...
[期刊论文] 作者：廖志德,
来源：中国科技产业 年份：1998
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[期刊论文] 作者：廖志德,,
来源：企业文化 年份：2006
服务是企业未来收入成长的关键,但是若想朝服务领域前进,绝对不能浅尝辄止。企业必须重新审视服务这一企业功能,从价值化、一体化、获利化等角度深入思考Service is the ke...
[期刊论文] 作者：廖志德,,
来源：人才资源开发 年份：2006
大部分组织间常容易发生缺乏信赖,防卫对立,抗拒改变,争功诿过及自主性低等现象,成为跨组织间运作的最大障碍。团队的潜力多数隐匿于冰山下团队合作及跨部门间的运作,一直是...
[期刊论文] 作者：廖志德,
来源：企业研究 年份：2004
办公室是员工活动频繁的空间。如何塑造一 个良好的工作环境,不但与个人的身心健康有关,对于企业的运作与绩效而言,也会产生深刻的影响。The office is a space for freque...
[期刊论文] 作者：廖志德,
来源：管理知慧 年份：2007
亲身走进消费者现场，是推动丰田式精实之旅的成功关键，深入的与顾客进行对话，我们就能掌握消费者旅程中的崎岖不平，把这些坑坑洞洞努力的填补起来，服务才能达到流畅的最高境界。 华硕在学丰田，鸿海在学丰田，华航、台新银行、新竹货运等知名企业都在学丰田，大家一......
[期刊论文] 作者：廖志德,
来源：成功领导人 年份：2003
在美国攻打伊拉克阴影的笼罩下，我们可预见未来企业所面对的环境将更加艰难，企业降低成本的毛巾势必拧的更紧，以期能从日益紧缩的企业预算中挤出利润来，但是许多企业在组织减肥的过程中，因为采行了不适当的做法，使得成本虽然有效的大幅降低，却造成人心浮动、作业无效率......
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