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[期刊论文] 作者：张三力,,
来源：中国工程咨询 年份：2006
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[期刊论文] 作者：张三力,,
来源：中国工程咨询 年份：2006
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[期刊论文] 作者：张三力,,
来源：中国工程咨询 年份：2001
项目后评价是项目周期最后一个环节,是项目决策管理不可缺少的重要手段。“温故而知新”,后评价是通过对项目全面的总结评价,汲取经验教训,改进和完善项目决策水平,达到...
[期刊论文] 作者：张三力,,
来源：化工进展 年份：1987
文章介绍了我国化学工业当前废水污染及其治理的基本情况,分析了造成化工废水污染的主要原因和发展趋势,对进一步控制化工废水的污染,提出了意见和建议。...
[期刊论文] 作者：张三力,
来源：民主与科学 年份：1995
关于建立国家投资后评价机构的建议张三力一、问题的提出１９９４年我国用于固定资产投资项目的投入达到一万六千多亿元，其中国家控制的投资额约占４０％。这些投资到底有多大的效益？对国家的......
[期刊论文] 作者：张三力,,
来源：中国工程咨询 年份：2001
项目在工程实施完成后,进入了总结和后评价阶段。一般项目完工应进行自我评价,即项目业主单位、执行机构或主管部门对项目实施过程的全面总结。目前项目总结评价主要有...
[期刊论文] 作者：张三力,
来源：中国工程咨询 年份：2006
四、项目交付运营阶段的绩效管理体系项目的交付使用阶段的绩效管理体系主要包括项目完工之后的绩效监测，使项目能成功地长期持续下去。在这个阶段，项目管理与绩效管理的任务有......
[期刊论文] 作者：张三力,
来源：中国工程咨询 年份：2006
第五讲 投资项目绩效评价一、投资项目绩效评价的概念在本讲座第一讲中已经明确了项目绩效评价的定义，即“项目绩效评价是指运用数理统计和运筹学原理，采用特定的指标体系，对照......
[期刊论文] 作者：张三力,
来源：中国工程咨询 年份：2006
1．项目绩效评价的基本方法如前所述，绩效评价的方法论原则是逻辑框架法，而一般评价方法则应根据评价要求和项目特点来选择。项目绩效评价的基本方法是对比法，对比法应建立在总结......
[期刊论文] 作者：张三力,
来源：中国工程咨询 年份：2006
一、投资项目及其主要特点一般把项目定义为“一种临时性的创造一项唯一产品和服务的任务”。其定义内含有三个方面：①项目的临时性。是指每一个项目都有一个明确的开始和明确......
[期刊论文] 作者：张三力,
来源：中国工程咨询 年份：2006
第二讲 项目周期管理（上接第三期）一、项目周期管理的概念项目周期管理（Project Cycle Management,PCM）是目前发达国家从出资人利益和对外援助目的出发所进行的项目管理的基本理...
[期刊论文] 作者：张三力,
来源：中国工程咨询 年份：2006
第二讲 项目周期管理。四、评估，在评估阶段，应进行技术、合同、融资方面的论证准备，应把与项目方案相关的内容充实到项目策划中，重点是提出方案的可行性、持续性和质量.项目受益......
[期刊论文] 作者：张三力,
来源：中国工程咨询 年份：2006
第三讲项目绩效管理和评价的方法论原则--逻辑框架法一、逻辑框架法的定义逻辑框架法是目前国际上广泛用于规划、项目、活动的策划、分析、管理、评价的基本方法.这种概念化...
[期刊论文] 作者：张三力,
来源：中国工程咨询 年份：2006
第四讲项目绩效管理系统（PPMS）（上接第七期）项目绩效管理系统是为在项目或规划计划不同阶段中,对其实施的调整、改进及结果进行监管的系统和方法.该方法通过对项目绩效目标（工期、......
[期刊论文] 作者：张三力,
来源：民主与科学 年份：2004
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[期刊论文] 作者：张三力,
来源：民主与科学 年份：2000
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[期刊论文] 作者：张三力,
来源：农友 年份：2002
编辑同志：去年6月下旬，我村的村干部收夏季提留款，当时有些农户夏粮还没卖，手头没有现钱，就说等到秋后连同秋季的上缴款一并交齐。秋天交提留统筹时，村里一并把夏季提留收了后，还让......
[期刊论文] 作者：张三力,
来源：中国工程咨询 年份：2001
工程咨询主要是围绕投资项目展开的一种服务,而项目管理和监督是项目实施工程中最重要的环节之一,所以,项目管理就成为咨询工作者所必须了解和掌握的基本知识和业务基础...
[期刊论文] 作者：张三力,
来源：中国工程咨询 年份：2001
为适应国内工程咨询业发展的需要,迎接我国加入WTO后工程咨询行业面临的挑战,以及即将实行的注册咨询工程师制度,本刊决定从本期开始连续刊登《工程咨询业务知识讲座》。讲座...
[期刊论文] 作者：张三力,
来源：中国工程咨询 年份：2001
第十一讲项目完工和竣工验收rn项目在工程实施完成后,进入了总结和后评价阶段.一般项目完工应进行自我评价,即项目业主单位、执行机构或主管部门对项目实施过程的全面总结....
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