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[期刊论文] 作者：张慧玲（编译）,
来源：中外企业文化 年份：2007
企业、政府运行的高效，社会的安全、和平与繁荣，都需要正直、有远见、有能力的领导者。如何培养出这样的领导者？以往．教育手段长期扮演着重要角色．但领导力却只有通过实践才能获得......
[期刊论文] 作者：张慧玲（编译）,
来源：中外企业文化 年份：2008
德鲁克在晚年着迷于观察和研究一个机构里CEO的角色。随着世纪的交替，这种迷恋几乎构成了对他的一种困扰。正在这时，各种公司和基金会表现得更加难以控制，世界范围内的竞争加强，......
[期刊论文] 作者：张慧玲／编译,
来源：中外企业文化 年份：2007
你什么时候发现自己具备了领导特质？答案当然首先取决于你对领导特质的定义。《哈佛商业周刊》的编辑请教了各行各业的商业领袖，让他们说说，他们认为最重要的领导品质是什么，以及他们受到过什么样的的考验。在该杂志选登的故事中可以看到，这些企业领袖们认为最重要的......
[期刊论文] 作者：张慧玲（编译）,
来源：中外企业文化 年份：2005
培育企业价值观并非只有正面效应,它也同样面临着失败的风险,以"落实"为初衷而以"落空"为结局的事例比比皆是.那么,如何才能取得成功呢?这里,向您简要介绍一下帕特里克M·...
[期刊论文] 作者：张慧玲／编译,
来源：中外企业文化 年份：2007
安·迪灵，罗伯特·戴特斯 朱利安·鲁瑟尔/著 张慧玲/编译 那些坚持自己的价值观，注重个人声誉的领导者，在面临挑战的时候，总是难免会想，一旦自己离开这家企业后，将给企业和自己留下什么？我用这么费力地支撑这个企业，这样做到底有多大价值？员工会如何谈论......
[期刊论文] 作者：张慧玲 编译,
来源：中外企业文化 年份：2007
郭士纳，这位高深莫测的IBM前CEO，每天都在尽力做着两件事：去教堂、见客户。 当年，他成功地改变了IBM这个“大块头”的文化，现在看来简直是个奇迹。说实话，改变一个大企业的文化样态是件苦差使。自汤姆沃特逊任主席以来，IBM一直以“强文化”著称：员工身着白衬衣,唱着......
[期刊论文] 作者：张慧玲 编译,
来源：中外企业文化 年份：2006
积极的价值观是推动企业持续健康发展的无形动力。现在，越来越多的企业开始关注企业价值观的建设。然而，在一个靠价值观驱动的企业里，如果领导者犯了错误，企业往往只能对他所犯错误给予一种不到位的批评。 看看加拿大麦基尔大学管理系助理教授桑德拉·查和哈佛商......
[期刊论文] 作者：Lynn.S.Paine,张慧玲（编译）,
来源：中外企业文化 年份：2006
商业伦理问题长期困扰着我们，哈佛管理学院的莉恩·佩茵教授自20世纪80年代以来，一直从事公司和道德方面的研究。2002年她出版了《价值转移》一书。她提出，考核一个公司业绩......
[期刊论文] 作者：Stratford,Sherman,张慧玲（编译）,
来源：中外企业文化 年份：2006
2005年荣登韦氏公司网络版词典词汇十大热门查询关键词榜首的是“integrity”（正直）．有近20万人在线查找其解释。韦氏公司总裁约翰·摩尔斯说：integrity在字典中的解释是“坚...
[期刊论文] 作者：劳伦斯·苏达,张慧玲（编译）,
来源：企业科技与发展：上半月 年份：2010
文化决定了组织的决策方式，指导着企业的行动，影响着所有成员的个人行为。文化时常会表现为一种为人们共享的信念、准则、标识、价值观和态度。对食业来说，持续廿二向的文化力有......
[期刊论文] 作者：约翰·科特,张慧玲（编译）,
来源：中外企业文化 年份：2007
如今，没有一个组织能避免变革。为应对新技术、竞争和人口压力，每个公司的领导者都在做诸如全面质量管理、流程再造以及结构重组、兼并、重建等事情。然而，这些努力很少能尽如人......
[期刊论文] 作者：彼得·圣吉／著 张慧玲／编译,
来源：中外企业文化 年份：2007
编者按 《修练的轨迹－引动潜能的U型理论》是彼得圣吉最近的一本合著书。他在书中主张分散组织里领导力的作用，以提高所有员工的工作能力，发挥组织潜能。这里，我们摘编其中的一部分，以飨读者。 纵观人类历史，那些得以持久发展的社会往往能意识到，他们形成的经济......
[期刊论文] 作者：玛莎·拉格斯,张慧玲（编译）,
来源：中外企业文化 年份：2006
积极的价值观是推动企业持续健康发展的无形动力。现在．越来越多的企业开始关注企业价值观的建设。然而．在一个靠价值观驱动的企业里．如果领导者犯了错误．企业往往只能对他所犯错......
[期刊论文] 作者：盖尔·埃德蒙蒂森,张慧玲（编译）,
来源：中外企业文化 年份：2008
宝马在业界有着勇于创新的声誉。这种声誉的由来，要从宝马的横向管理方法上说起。...
[期刊论文] 作者：彼得·圣吉（著）,张慧玲（编译）,
来源：中外企业文化 年份：2007
《修练的轨迹一引动潜能的U型理论》是彼得·圣吉最近的一本合著书。他在书中主张分散组织里领导力的作用，以提高所有员工的工作能力，发挥组织潜能。这里，我们摘编其中的一......
[期刊论文] 作者：赫伯·凯勒尔,张慧玲（编译）,
来源：中外企业文化 年份：2008
建造一个强大企业的秘诀是什么？企业的成长是漫长的，而企业的盈利往往在一夜之间就能发生巨大变化。那么，如何保持稳健经营？从顾客、员工和雇主的方面来说，忠诚的观念看起来像离谱......
[期刊论文] 作者：赫伯·凯勒尔（著）,张慧玲（编译）,
来源：中外企业文化 年份：2008
建立与员工的合作关系没有公平的员工薪酬补偿制度，包括对经理主管人员的补偿，就不可能形成一种勇于承担责任的文化状态和相应表现。以我所在的美国西南航空公司为例，公司的主管......
[期刊论文] 作者：伊丽莎白·哈斯·埃德莎姆,张慧玲（编译）,
来源：中外企业文化 年份：2008
知识型工作者的职业生涯，一般地会跨越50年，这远远超过了大多数组织的寿命。保持人们工作的韧性和人们大脑里充满好奇心的思想火花，是一种自由，也是一种责任。...
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