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[期刊论文] 作者:托马斯·达文波特,,
来源:经济导刊 年份:2004
回 回 产卜爹仇贱回——回 日E回。”。回祖 一回“。回干 肉果幻中 N_。NH lP7-ewwe--一”$ MN。W;- __._——————》 砧叫]们羽 制作:陈恬’#陈川个美食Back to yield...
[期刊论文] 作者:托马斯.达文波特,
来源:创新时代 年份:2011
在彼得·德鲁克创造了“知识型员工”这一术语后的半个世纪里,知识型员工在劳动力大军中所占的份额稳步增长,由此也出现了各种旨在提高知识型员工工作效率的技术工具。然而,许多庞大开支的技术工具并没有提高生产率,甚至在某种程度上降低了工作效率。 如今,我们生......
[期刊论文] 作者:托马斯·达文波特,
来源:商业评论 年份:2016
体育分析学如今非常时髦。如今几乎每支职业棒球队都拥有一名甚至多名专业数据分析师,许多篮球队、橄榄球队和足球队也是如此。体育界的数据分析方法值得企业界学习。百森学院的信息技术及管理学教授托马斯·达文波特从中总结出了几乎任何企业都可以借鉴的五条重......
[期刊论文] 作者:托马斯.达文波特,
来源:AMT前沿论丛 年份:2009
流程标准化乃大势所趋,它将会导致业务流程的商品化,从而使得流程外包日渐普遍。 纵观整个商业发展史,大多数公司几乎都为所有要做的工作建立了自己的流程,这些工作包括制造产品部件、付款给供应商、管理薪酬,等等。无论对公司战略至关重要还是无关紧要,......
[期刊论文] 作者:托马斯·达文波特,
来源:管理与财富 年份:2006
诸如亚马逊公司、第一资本公司和波士顿红袜棒球队等组织,把对数字进行深度分析的方法应用于各种活动,从而在各自的领域取得了强大的竞争力。本文作者达文波特把这样的竞争者称为分析型竞争者。 在当今企业充斥着大量数据和数据分析的情况下,组织之所以要依靠这......
[期刊论文] 作者:托马斯·达文波特(Thomas H.Davenport),
来源:商业评论 年份:2018
在商界和管理界眼中,工作的区别正日益缩小,而且可以在人和机器之间相互替換,换而言之,也就是越来越同质化。对于许多公司来说,外包正是向工作同质化迈出的一大步。许多招聘过程也日趋同质化,例如自动筛选简历。你也许认为自己独一无二,但是公司只是把你看作拥有相关技......
[期刊论文] 作者:托马斯·达文波特 朱莉娅·柯比,
来源:商业评论 年份:2017
似乎所有人都突然意识到了智能机器所带来的威胁。经济学专家们愈发担心,随着软件参与决策的能力越来越强大,失业率有可能会飙升。管理者也不希望看到机器很快取代知识型员工——他们更希望计算技术能够增强人类的能力而不是取代人类的工作。那究竟应该采取怎样的......
[期刊论文] 作者:巴拉·耶尔,托马斯·达文波特,周海成,
来源:哈佛商业评论 年份:2008
在强手如林的互联网公司里,谷歌(Google)因其骄人的业绩和杰出的创新能力而独树一帜.自微软(Microsoft)以业,还没有哪家公司能够在如此短的时间内取得如此巨大的成功....
[期刊论文] 作者:托马斯·达文波特,斯蒂芬·哈丁,姚晨辉,李争,李雯静,
来源:上海企业 年份:2014
管理者是指通过其职位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者.现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是权力.rn管理者(通过别...
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