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[期刊论文] 作者：牛根生,,
来源：企业管理 年份：2008
常常听到—个观点“创业难，守业更难。”这是真的吗？如果这是真的，那么，创业和守业的界限在哪里呢？销售额100亿之内是创业，100亿之外就是守业吗？诞生10年之内是创业，10年之外就是守业......
[期刊论文] 作者：牛根生,,
来源：企业家天地 年份：2008
【正】常常听到一个观点:"创业难,守业更难。"这是真的吗?如果这是真的,那么,创业和守业的界限在哪里呢?销售额100亿之内是创业,100亿之外就是守业吗?诞生10年之内是创业,10...
[期刊论文] 作者：牛根生,,
来源：理财杂志 年份：2008
常常听人说这样一个观点:创业难,守业更难。如果这个观点是真的,那么,创业和守业的界限在哪里呢?难道销售额100亿之内是创业,100亿之外就是守业?诞生10年之内是创业,10年之外...
[期刊论文] 作者：牛根生,,
来源：企业文化 年份：2006
在企业用人方面,蒙牛乳业总裁牛根生坚持这样一条原则:有德有才,破格录用;有才无德,限制录用;无德无才,坚决不用。一个人智力有问题,是次品,一个人灵魂有问题,就是危险品,所...
[期刊论文] 作者：牛根生,,
来源：人才资源开发 年份：2010
1.小胜凭智,大胜靠德。2.有干劲,你就洒下汗水;有知识,你就献出智慧;二者都不具备,请你让出岗位。3.城市多喝一杯奶,农村致富一家人。4.财散人聚,财聚人散。A small victor...
[期刊论文] 作者：牛根生,,
来源：教育 年份：2008
什么叫"储备干部"?根据"储备干部"谐音,笔者把储备的"储"改为相处的"处",干部的"部"改为布置的"布",这样就成了"处备干布"。...
[期刊论文] 作者：牛根生,,
来源：人力资源管理 年份：2008
人是生产力首要的、能动的因素，工具是生产力发展水平的标志，两者的整体合一就是我所谓的“带工具的人”。所带工具可以是自创的，也可以是“拿来”的；可以是有形的，也可以是无形的......
[期刊论文] 作者：牛根生,
来源：商务周刊 年份：2007
【正】什么叫"储备干部"?根据谐音,我把储备的"储"改为相处的"处",干部的"部"改为布置的"布",这样就成了"处备干布"。第一,"处"。从成为储备干部开始,你们将相处更难处的人,...
[期刊论文] 作者：牛根生,
来源：企业管理 年份：2005
国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家。而关于企业家的使命，有着各种各样的论述，有“生存说”，活着压倒一切；有“文化说”，经营好了文化也就经营好了所有；还有整合资源的说法、......
[期刊论文] 作者：牛根生,,
来源：刊授党校 年份：2008
蒙牛企业文化里有句话:"培训是最大的福利。"我们知道,即使人的"克隆"合法化了,也只能复制肉体,永远无法再造出一个社会意义的"第二自我"。但经过培训,人却可以把自我的...
[期刊论文] 作者：牛根生,
来源：品牌真言 年份：2005
只有让有才能的人一代一代把蒙牛经营下去，才能实现“百年蒙牛”的梦想。...
[期刊论文] 作者：牛根生,
来源：总裁 年份：2003
在我的名片上写着一段对牛的评价：吃苦、勤劳、坚韧不拔。在我们企业文化里面，一个人的成功，成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。巨大的成功不是力量而是韧性，成功的秘诀是将平凡......
[期刊论文] 作者：牛根生,,
来源：当代经理人 年份：2004
...
[期刊论文] 作者：牛根生,
来源：现代农业 年份：2005
蒙牛由自然人出资,采取发起设立方式于1999年7月成立.在短短六年的时间,主营业收入在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第二位,液态奶销量全国第一.六年多来,蒙牛在内...
[期刊论文] 作者：牛根生,
来源：商界 年份：2007
大地方有大地方的天性，小地方有小地方的禀赋，所谓“尺有所短，寸有所长”——在补偿机制作用下，小地方反而容易逼出大思维。 大家试想一下，东京的企业是在3000多万人口的背景下做起来的，纽约的企业是在1000多万人口的背景下发展起来的，北京上海也各拥有1000多万人口......
[期刊论文] 作者：牛根生,
来源：销售与市场·营销版 年份：2007
市场是消费者创造的，也是生产者创造的。 自从看到鸟的翱翔，人类想飞天者前赴后继，飞机终于诞生了，这叫“满足需求”；自古誊抄是苦差，“量大要印刷，量小要手抄”的观念根深蒂固，但复印机还是诞生了，这叫“创造需求”。 消费无止境，创造无边界。如何在纷纭的需求中寻......
[期刊论文] 作者：牛根生,,
来源：商界(中国商业评论) 年份：2007
企业如何在纷纭的需求中寻找自己的“定位点”。发掘“生长点”．抢占“制高点”？这就需要在“创市”上下功夫。...
[期刊论文] 作者：牛根生,,
来源：医药保健杂志 年份：2007
在商业决策中，是逻辑说了算，还是直觉说了算？实际上，纯逻辑式的决策与纯直觉式的决策都不存在。因为所谓决策，就是以已知决未．知——已知部分靠逻辑，未知部分靠直觉。完全的“从已知......
[期刊论文] 作者：牛根生,
来源：商界：评论 年份：2006
任何企业的文化都不是一蹴而就的，都有一个发展与建设、影响与引导的过程。...
[期刊论文] 作者：牛根生,
来源：商界·中国商业评论 年份：2007
在经济全球化的今天，我认为一个成功的企业，应该注重五种模式的转型。 由“一国向全球”转型的采购模式 每个大企业都是由小企业做起来的，在企业规模很小的时候，视线往往只能在本国内逡巡。但随着企业规模的壮大，一些企业及时转型，把采购触角伸到全球，走上了一条......
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