搜索筛选:
搜索耗时2.3327秒,为你在为你在102,285,761篇论文里面共找到 115 篇相符的论文内容
发布年度:
[期刊论文] 作者：石滋宜,,
来源：中外管理 年份：2000
许多人要求我讲这一题目,这说明它是企业普遍需要的。建立任何企业时,第一要做的事情就是要建立企业文化。我说企业文化我认为:企业文化,简单的讲就是经营理念,价值观,...
[期刊论文] 作者：石滋宜,,
来源：建设机械技术与管理 年份：2005
9月2日,国际著名管理学家石滋宜博士登坛“中外名家系列讲座”中联重科分场,为湖湘企业家主讲经济全球化背景下的企业竞争力之根源——创新。...
[期刊论文] 作者：石滋宜,,
来源：中外管理 年份：2004
...
[期刊论文] 作者：石滋宜,
来源：中国乡镇企业 年份：2003
最近美国《商业周刊》2003年第一期评选出世界十五位最杰出经理人,日本首家税前盈余超过1兆日元(87.4亿美元)的企业——丰田,其社长张富士夫(FujioCho)名列榜上。在日本经济...
[期刊论文] 作者：石滋宜,,
来源：规划师 年份：2003
今春伊始,突如其来的SARS对各行各业造成了巨大的冲击,也引发了社会各界人士对SARS的深层反思。本期“观察与思考”栏目邀请了经济、建筑、房地产、人居环境等各方面人士从多...
[期刊论文] 作者：石滋宜,
来源：建材发展导向 年份：2004
无论是国营或是民营企业,其创立的目的都是为满足顾客和获得利润.中国企业要在世界上具有国际竞争力,最大限度地获取利润和满足顾客需求,必须注重企业的竞争策略,具有强有力...
[期刊论文] 作者：石滋宜,
来源：企业管理 年份：2003
加入WTO后,中国大型企业毋庸置疑地面临着世界级、国际化大型企业的直接挑战,这种情况与过去吃大锅饭的时代有着极大的不同,特别是许多国有企业的领导者,对于如何打造国际竞...
[期刊论文] 作者：石滋宜,
来源：质量与市场 年份：2002
...
[期刊论文] 作者：石滋宜,,
来源：装备制造 年份：2008
中国机械装备制造业不是只为中国的经济发展作出贡献而已，还要为第三世界国家的经济发展提供助力。援外计划就给机械装备制造业提供了很好的机会。中国崛起对世界的意义是什么......
[期刊论文] 作者：石滋宜,
来源：中国科技产业 年份：1994
认清世界的大趋势石滋宜世界的经济规模愈大，愈小的经济实体将愈有力量。大企业正在缩小，小企业在结合成联盟网路。现象蕾似矛盾，但道理是要充分发挥中小企业的灵活和弹性，以及运......
[期刊论文] 作者：石滋宜,
来源：中国科技产业 年份：1996
面对每天都有重大变化、创新产生的变革年代，台湾现存僵化的教育制度，除了无法培育出能因应时间、环境变化的领导人才外，更会抹杀了具有发展潜力的人。想要培养出下一个世纪的领......
[期刊论文] 作者：石滋宜,
来源：中国科技产业 年份：1996
一个心中坦荡的人，才能面对镜中的自己。而自我管理的精神更需要时时擦拭心中的明境，确认自己是否全力以赴?是否自私自利?是否是个伪君子?...
[期刊论文] 作者：石滋宜,
来源：中国科技产业 年份：1997
长期以来，我们一向只重视“左脑学习”的教育制度造就了许多LQ高、EQ低，忽视创意却又主观的领导人，真“让屁股指挥脑袋”的领导模式很可能引导组织走上不旧路。在这个培养跨世纪......
[期刊论文] 作者：石滋宜,
来源：中国电子商务 年份：2001
我一直提倡企业成为'学习性组织',因为组织学习是很有效的学习方式,除了可以让自己不断成长外,还可以藉由知识的分享,让其它人也可以一起学习,甚至可以藉知识的反馈...
[期刊论文] 作者：石滋宜,,
来源：中外管理 年份：2001
最近我们大家都感觉到了经济全球化的趋势。在全球化的今天,企业间的竞争将更加激烈,我先把现在全世界第一、第二的国家做一个比较,让你们了解竞争是多么激烈而残酷的东...
[期刊论文] 作者：石滋宜,,
来源：决策与信息 年份：2002
企业常有一个错误的观念,认为市场经济就是市场在卖什么,我们就做什么,这是错误的。事实上市场上假如有什么东西,你也去卖什么东西,就成了竞争,就受到市场局限。所以东...
[期刊论文] 作者：石滋宜,,
来源：中国科技产业 年份：1998
...
[期刊论文] 作者：石滋宜,
来源：中外管理 年份：2004
情境式学习方式可以说是革命性的学习方法，它和过去的学习方法完全不同。事实上，有许多科学家以及许多的企业都在运用这种方式。比如：爱因斯坦的量子论的出现，就是用情境式学习方式，探讨大家感觉不到、没有办法用语言来表达的东西。 未来的企业竞争力究竟在哪里？就......
[期刊论文] 作者：石滋宜,
来源：中国电子商务 年份：2001
企业的敌人是谁?在激烈的竞争环境中,许多企业很容易把矛头指向同业对手,竞争者一举一动都观察得仔细入微,甚至对方一出手,便立即反应,深恐漏失市场机会.但有老板私下跟我抱...
[期刊论文] 作者：石滋宜,
来源：商界 年份：2007
多数企业仅追求高科技，却忽略“高感性”的重要，要做到高感性就需要“概念研发”。 感性是人们对事物认识的根本出发点。过去人们外出旅游，总喜欢把行程排得满满，越多景点，就越受到消费者的欢迎。但是这种走马看花似的行程，现在逐渐被单点特色旅游所取代，例如，人们......
相关搜索：
