搜索筛选:
搜索耗时3.7727秒,为你在为你在102,285,761篇论文里面共找到 1,000 篇相符的论文内容
发布年度:
[期刊论文] 作者：约翰·科特,,
来源：企业科技与发展 年份：2010
成立于20世纪初的汽车制造业公司,有90%以上到1940年就销声匿迹了。而大多数新开张的餐馆,寿命都不超过2年。幸存下来的公司或企业,必须让投资人或客户满意,或是让大家都满意...
[期刊论文] 作者：约翰·科特,,
来源：新经济杂志 年份：2003
六年前,我曾写过一本名为《领导变革》的书。该书要关注的问题是,在当今这个日趋动荡的世界里,那些赢家们到底是通过什么方式来进行组织转型的?通过转型,我的意思是说通过采...
[期刊论文] 作者：约翰·科特,,
来源：中国机电工业 年份：2014
在一个相对稳定或卡特尔式的环境中,快速执行新计划并不是取得成功的关键因素。而如今的问题是,这种稳定性已经不存在了。大多数专家都认为,在未来的几十年中,公司环境还会更...
[期刊论文] 作者：约翰·科特,,
来源：IT时代周刊 年份：2014
变革过程必须经历一系列阶段,完成所有阶段需要相当长的时间,试图跳过其中某些阶段,只会制造变革神速的假象,并不能产生令人满意的结果过去10年间,我研究过100多家试图通过变...
[期刊论文] 作者：约翰·科特,
来源：领导文萃 年份：1999
管理者如果没有主要上司的支持和协助根本无法处理好与部下和自已管辖范围以外的人的关系(即使他知道该如何处理)。上司所处的地位决定了他是沟通他的部下和企业其它部门人...
[期刊论文] 作者：约翰·科特,
来源：商界 年份：2009
我们应该扫清前进道路上的两大障碍：忙碌得热火朝天却抓不住重点——虚假紧迫感；成功之后将目光转向企业内部不再关注变化的世界——自满情绪。 在严峻的经济形势下,企业要继续发展,每一个员工都要具有高度的紧迫感。 词典告诉我们，紧迫的意思是“紧急迫......
[期刊论文] 作者：约翰·科特,,
来源：当代经理人 年份：2009
真正的紧迫感是撬动改革的杠杆,组织通过对紧迫感行为的示范、模仿和传染,会形成一股强大力量。在紧迫感的驱动下,人们不做任务,做结果;不执于对错,执于得失;只会致力于实质...
[期刊论文] 作者：约翰·科特,,
来源：IT时代周刊 年份：2014
现实中,我们虚假的紧迫感太多,真正的紧迫感太少。结果是,大家忙得焦头烂额,公司的情况没有好转,反而继续恶化有些时候,人们会花大把的时间寻找和利用资源来对付上司、工会或...
[期刊论文] 作者：约翰·科特,
来源：中外企业文化 年份：2007
张慧玲／编译 如今，没有一个组织能避免变革。为应对新技术、竞争和人口压力，每个公司的领导者都在做诸如全面质量管理、流程再造以及结构重组、兼并、重建等事情。然而，这些努力很少能尽如人意。在我研究过的100多家公司中，只有不超过15家公司成功地实现了转变。......
[期刊论文] 作者：约翰.科特,
来源：AMT前沿论丛 年份：2010
点评：葛新红AMT咨询上海公司董事、高级经理编者按：卡尔维诺在他的《为什么要读经典作品?》中对“什么是经典”给出了12个定义，其中一个定义是：“经典作品是这样一些书，它们对度过并喜爱它们的人构成一种宝贵的经验；但是对那些保留这个机会，等到享受它们的最佳状态来临......
[期刊论文] 作者：约翰·科特,
来源：财经界·管理学家 年份：2007
成功的组织变革通常是一个耗时而且极端复杂的八步流程，并非一蹴可至。经理人如果想投机取巧跳过一些步骤，或者不遵守应有的顺序，成功的机会是非常微小的。 虽然变革牵涉到复杂且多步骤的流程，高效率的经理人员总是能够随着环境调整关键行动以达到变革的目的。缺......
[期刊论文] 作者：约翰·科特,
来源：山东国资 年份：2020
＜正＞过去10年间,我研究过100多家试图通过变革大幅提升自身竞争力的公司。它们发起变革的目的都是一样的,那就是对业务经营模式做出根本性调整,从而应对新市场环境带来的挑战。从实际结果看,少数公司的变革非常成功,少数公司一败涂地,大部分公司介于两者之间,都不......
[期刊论文] 作者：约翰,P.科特,
来源：IT时代周刊 年份：2014
在大多数情况下，上司和下属的相互关系存在很多问题，这削弱了管理层的领导能力，通常会给相关的企业和个人造成伤害。...
[期刊论文] 作者：约翰·科特,
来源：IT时代周刊 年份：2014
有些时候，人们会花大把的时间寻找和利用资源来对付上司、工会或营销部门。他们挑起冲突，搞得公司什么也干不了。他们浪费大量的时间，制作冗长的演示文件，以扼杀组织内其他部门提......
[期刊论文] 作者：约翰·科特,
来源：复印报刊资料：管理科学 年份：2002
...
[期刊论文] 作者：约翰·科特,
来源：新经济 年份：2003
六年前,我曾写过一本名为的书.该书要关注的问题是,在当今这个日趋动荡的世界里,那些赢家们到底是通过什么方式来进行组织转型的?通过转型,我的意思是说通过采用新...
[期刊论文] 作者：约翰·科特,
来源：IT时代周刊 年份：2014
变革过程必须经历一系列阶段,完成所有阶段需要相当长的时间,试图跳过其中某些阶段,只会制造变革神速的假象,并不能产生令人满意的结果过去10年间,我研究过100多家试图通过变...
[期刊论文] 作者：约翰·科特,
来源：企业科技与发展：上半月 年份：2010
成立于20世纪初的汽车制造业公司，有90％以上到1940年就销声匿迹了。而大多数新开张的餐馆，寿命都不超过2年。幸存下来的公司或企业，必须让投资人或客户满意，或是让大家都满意。......
[期刊论文] 作者：约翰·科特美,,
来源：IT时代周刊 年份：2014
有些时候，人们会花大把的时间寻找和利用资源来对付上司、工会或营销部门。他们挑起冲突，搞得公司什么也干不了。他们浪费大量的时间，制作冗长的演示文件，以扼杀组织内其他部门提......
[期刊论文] 作者：约翰·科特,
来源：中国机电工业 年份：2014
在一个相对稳定或卡特尔式的环境中，快速执行新计划并不是取得成功的关键因素。而如今的问题是，这种稳定性已经不存在了。大多数专家都认为，在未来的几十年中，公司环境还会更加动......
相关搜索：
