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[期刊论文] 作者：肖作举,,
来源：人力资源 年份：2011
每到年底,人力资源部门都会组织员工敬业度的调研,通过调研结果提出改进意见,从而提升公司员工的工作投入程度。但是在国内,由于一些企业对敬业度的了解不够深入,往往在管理...
[期刊论文] 作者：肖作举,,
来源：人力资源 年份：2004
每到年底,又到了HR忙着做薪酬盘点的时候。通过年度薪酬盘点,HR可以获悉企业薪酬是否体现了职位价值的差异,是否具有激励性,与外部相比是否具有竞争性。而这些都为年度薪...
[期刊论文] 作者：肖作举,,
来源：人力资源 年份：2016
年度调薪是企业的大事。不少人力资源工作者(以下简称“HR”)在完成了调薪方案设计后感觉终于可以松一口气了。殊不知,此时距年度调薪顺利落地还有很长的一段路要走。其中,调...
[期刊论文] 作者：肖作举,,
来源：人力资源 年份：2014
A公司是深圳一家大型物业管理企业。年底将近,又到了年度调薪的时候。各部门对于薪酬的不满,人力资源部李总早有耳闻,但公说公有理婆说婆有理,哪个部门都不能得罪,更不能...
[期刊论文] 作者：肖作举,,
来源：人力资源 年份：2017
薪酬管理体系的构建是任何企业都无法绕过去的坎儿,薪酬体系不仅是决定企业人才是否留在企业的关键因素,也是激励员工工作业绩的重要杠杆。换句话说,企业薪酬管理会直接...
[期刊论文] 作者：肖作举,,
来源：人力资源 年份：2019
每到年底的时候,不少企业会选择做年度薪酬调整。之所以选择这个时间节点,主要是基于三方面的考虑。首先,一个自然年度结束,公司的经营业绩也都统计出来了,薪酬调整的总...
[期刊论文] 作者：肖作举,,
来源：人力资源 年份：2018
每逢春节,年终奖总会成为大家议论的热门话题。一旦年终奖发放让员工觉得不公平、不合理,极有可能成为员工离职的导火索。正因为有了这样的背景,这就对年终奖的发放提出...
[期刊论文] 作者：肖作举,,
来源：人力资源管理 年份：2008
【正】案例:某贸易型公司,营销团队占三分之二,其余各职能部门人员不多,人力资源部共2人,一个专员,一个经理。公司在进行绩效管理制度改革时,人力资源部提出以KPI为主要考核...
[期刊论文] 作者：肖作举,,
来源：人力资源 年份：2008
当HR与离职员工进行离职面谈时,常常可以发现:员工要离职时所讲的话并非是真心话,所填写的原因也并非真正的离职原因。他们不想得罪主管,以免日后给自己带来麻烦,所以对于离...
[期刊论文] 作者：肖作举,
来源：卓越管理 年份：2011
随着时代的发展，企业与企业之间的竞争已经逐步演变成了企业之间人才的竞争，而人才除了挖现成的之外，还需要去培养，然而在培训中却出现许多误区。 培训是花费，而不是投资 这种观点认为在技术上、设备上是投资，在员工的改变行为上，改变思想观念上不是投资，许多......
[期刊论文] 作者：肖作举,
来源：人力资源 年份：2017
对于绝大部分的企业来说，研发是一家企业的灵魂，没有产品的不断研发创新与改良，企业就无法持续发展，目前，中国正处于从“中国制造”向“中国创造”的过渡阶段，在这个阶段，研发能力已经演变成为一家企业不可或缺的核心竞争力。然而，在提升研发能力的同时，始终绕不开一个话......
[期刊论文] 作者：肖作举,
来源：人力资源 年份：2008
当HR与离职员工进行离职面谈时，常常可以发现：员工要离职时所讲的话并非是真心话，所填写的原因也并非真正的离职原因。他们不想得罪主管，以免日后给自己带来麻烦，所以对于离职原因不愿据实相报。他们常提到的几个离职原因，不外乎是个人的能力有限，无法负担工作的重大责......
[期刊论文] 作者：肖作举,
来源：人力资源 年份：2009
偶然在论坛上看到一篇《HR经理工作日志》，《日志》的作者在大学毕业后，只工作了一年半就跳槽到一家700人的集团企业做HR经理。干了半年，又跳槽到了另一家公司任办公室主任。于是他把自己的工作经历用日志的形式全部记录了下来。引来无数看客，鼓掌者有之、羡慕者有......
[期刊论文] 作者：肖作举,,
来源：人力资源 年份：2009
同样是HR经理,可能水平会有天壤之别。所以不要被一些所谓的“经理”、“总监”的名头给迷糊了。HR经理的头衔与虚荣终究会被现实所捏碎,然后再一个个缝补起来,经历过这种破...
[期刊论文] 作者：肖作举,
来源：人力资源 年份：2021
在互联网经济的浪潮下，企业关于人才的竞争变得日益激烈，同行之间高薪挖角，甚至跨行挖角是常有的事情。那么如何留住企业的核心人才，又能吸引外部的优秀人才，并激励这些人才成为企业必须去思考的一个问题。 对于人才而言，越是有能力创造价值的人才，越不再只看短期的......
[期刊论文] 作者：肖作举,
来源：大众致富指南 年份：2009
人力资源虽然从人事管理的传统模式中在逐渐改变，名字换了，但其处境依然是很尴尬的，主要表现在这样几个方面： 边缘化，不被重视 HR由于不产生直接利润，自然在老板的心目中属于幕后工作者的定位。老板对于营销、生产、研发的重视程度就可以看出来。公司的......
[期刊论文] 作者：肖作举,
来源：人力资源 年份：2021
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