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[期刊论文] 作者：赫尔曼·西蒙,,
来源：经理人 年份：2012
全球化是经济发展的巨大推力,将来更是如此。到2025年,中国、美国和欧盟将成为世界经济的三大支柱,其他国家都将处于第二集团。大国在竞争中怎样取得成功?在出口方面,中...
[期刊论文] 作者：赫尔曼·西蒙,,
来源：印刷经理人 年份：2008
1992年,德国管理学教授赫尔曼·西蒙首次提出"隐形冠军"概念以来,"隐形冠军"成了无数中小企业的梦想本世纪初,西蒙教授来华演讲,破译中国隐形冠军,点评中国最优秀的中小企业...
[期刊论文] 作者：赫尔曼·西蒙,,
来源：经理人 年份：2012
什么样的企业才能称之为"隐形冠军"?"隐形冠军"企业要具备三个条件:一是在国际上某一领域位于前三位;二是销售收入少于40亿美元(在我研究的"隐形冠军"企业里,3亿美元是平...
[期刊论文] 作者：赫尔曼·西蒙,,
来源：金融世界 年份：2013
近年来,我们对未来的看法发生了变化。这或许令人不安,但世界将依旧继续向前发展。此前,一些因经济危机而中断的长期商业趋势又重新出现,并将对未来产生重大影响。所以,...
[期刊论文] 作者：赫尔曼·西蒙,,
来源：IT时代周刊 年份：2009
“隐形冠军”是21世纪有效管理企业的典范。他们远离公众视线却取得了令世人瞠目的成就;他们令全世界的竞争对手敬畏。他们为什么会如此成功?对于现在处于经济危机中的企业。...
[期刊论文] 作者：赫尔曼·西蒙,,
来源：IT时代周刊 年份：2011
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[期刊论文] 作者：赫尔曼·西蒙,,
来源：商学院 年份：2013
全球化的长期后果已在显现:为了寻求低生产成本以及高利润的市场,制造和销售的地点不断在转移,货物、资本以及人员也随之流动。全球化逐渐将价值链的所有环节整合到一起,并为...
[期刊论文] 作者：赫尔曼·西蒙,,
来源：经理人 年份：2012
利润的三大驱动因素:价格、销售额和成本。价格是最重要的利润驱动力,它占50%。如果价格提高10%,若量保持不变,那么利润可以增加50%。可变成本可以帮助我们提升30%的利润。销...
[期刊论文] 作者：赫尔曼·西蒙,,
来源：销售与市场(评论版) 年份：2012
中国市场环境正悄然发生着变化,身在其中的中国企业只有先知先觉,才能做到未雨绸缪、防患未然。2011年底我再次造访了中国,在访问期间,我会晤了许多企业家,开展了客户研讨会,...
[期刊论文] 作者：赫尔曼·西蒙,
来源：商界 年份：2013
当下一些大的趋势包括可再生能源、汽车代用燃料、生物科技和医疗技术的发展，其中最重要的发展趋势莫过于人口的变化。 未来或许令人不安，但我们仍需关注那些将直接影响商业世界发展的趋势。 趋势一：全球化加速 许多数据表明：全球化发展的步伐正在再次加速......
[期刊论文] 作者：赫尔曼．西蒙,
来源：新营销 年份：2005
营销的目的永远都是利润，而不是其他的任何东西。所有其他的东西，例如客户满意度之类，都是为了达到利润目标的一种手段。 “营销，意味着通过顾客的眼睛来看待一切商业行为。”这是我的朋友彼得·德鲁克说过的一句名言。 谁敢说不是呢？难道顾客的满意度，对客户期......
[期刊论文] 作者：赫尔曼·西蒙,,
来源：当代经理人 年份：2009
我们从隐形冠军身上学到什么?如果阅读现代管理书籍,我们其实仅仅能学到一些成功大公司的管理方法。我们早已发现,许多最成功、最长久、最有竞争力的公司,他们的运作方式对外...
[期刊论文] 作者：赫尔曼·西蒙,,
来源：IT时代周刊 年份：2011
消费行为的变化很快就会威胁到反应迟缓的供应商。相反,意识到这些变化并进行迅速而果断抗击的公司可以将危机变为机遇。那些及早了解消费者需求变化并及时作出调整的企业可...
[期刊论文] 作者：赫尔曼·西蒙,,
来源：商学院 年份：2014
价格策略确实有其不确定性和神秘性。正如任何一门科学一样,挖掘得越深,学到的东西就越多,同时,遇到的问题也就越多。价格是市场经济的中心环节。不妨想想:一家公司的每一元...
[期刊论文] 作者：赫尔曼．西蒙,
来源：中外管理 年份：2004
谁是支撑德国的力量？ 1986年，我在哈佛商学院的一次演讲中，有人问我：德国为什么能够成为全球最大的出口国？哪些企业贡献最大？我一时答不上来。于是回去就开始研究这个问题，结果令我大吃一惊！原来德国出口的真正引擎并不是西门子或奔驰这样的巨头，而是一些名不见经......
[期刊论文] 作者：赫尔曼·西蒙,
来源：经理人 年份：2012
全球化是经济发展的巨大推力，将来更是如此。到2025年，中国、美国和欧盟将成为世界经济的三大支柱，其他国家都将处于第二集团。大国在竞争中怎样取得成功？在出口方面，中国排名第一，德国第二，美国第三，日本第四。中国和德国是全球化的赢家。世界在未来还会导致这种格局。......
[期刊论文] 作者：赫尔曼·西蒙,
来源：经理人 年份：2012
利润的三大驱动因素：价格、销售额和成本。价格是最重要的利润驱动力，它占50%。如果价格提高10%，若量保持不变，那么利润可以增加50%。可变成本可以帮助我们提升30%的利润。销售额并不是一个非常重要的利润驱动力，如果我们能增加销售额，比如增加10%，那我们的利润增加20%......
[期刊论文] 作者：赫尔曼·西蒙,
来源：销售与管理 年份：2019
在同一品类中，产品定价的高低基本上确定了客单价的多少。不少企业采用高价战略，他们既占据了较大的市场份额，又获得了丰厚的利润，那么，这些品牌是如何进行有效定价，从而得到更高的客单价呢？ 顾客只有在确保自己能获得高价值产品或服务的时候才会支付高价格。相应地......
[期刊论文] 作者：赫尔曼·西蒙,
来源：企业家 年份：2021
"隐形冠军"的"隐形"是指这些企业几乎不为外界所关注,而"冠军"则指它们在某个细分领域专注且卓越,处于领先地位。笔者于1995年统计了457家德国隐形冠军企业,平均产值为9500万欧元。如今,登记在册的1573家德国世界市场领导者,平均营业额已达到4.67亿欧元。能取得......
[期刊论文] 作者：赫尔曼·西蒙, 艾鲁,,
来源：商学院 年份：2015
每当你做出一个价格决策时,都应该自问,你的竞争对手是否会做出反应以及做出何种程度的反应。这种相互作用—他们的决策会影响到你的决策,反之亦然。任何竞争者的价格变...
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