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[期刊论文] 作者：麻红泽,,
来源：清华管理评论 年份：2004
新零售并不只是基于数据驱动的线上线下融合,还是对商业流通要素中人、货、场的重构设定及演进。在这样的重构和演进过程中,因为自身的特性和独有的能力,制造企业将会焕...
[期刊论文] 作者：麻红泽,
来源：人力资源管理 年份：2010
管理沟通相比人际沟通与商务沟通具有特殊性。管理沟通，不论是上下级之间的沟通，还是同级之间的沟通，最终目的都是为了公司经营目标的实现，而目标的实现具有时效性。所以，管理沟通......
[期刊论文] 作者：麻红泽,
来源：人力资源管理 年份：2010
以人为本是绩效管理的核心。以前我们说的绩效管理仅是侧重于工作完成后的效果评估，而忽略了绩效的过程管理。也就是对于绩效管理中的被管理者（下属或员工）来说，评估的只是他们过......
[期刊论文] 作者：麻红泽,,
来源：人力资源管理 年份：2008
教练、导师、督导,管理者的这三种角色相互支撑、彼此呼应。导师的投入,使员工得到必要的技能支撑;督导了解员工的工作状况,随时发现问题并予以解决;教练则是导师与督导行为...
[期刊论文] 作者：麻红泽,
来源：清华管理评论 年份：2012
在职场中，我们能够很容易分辨出某人的身份：这人是IBM的，那人是微软的，他是联想的，她是华为的，那是三星的······我们何以能做出这样准确的分辨呢？即使他（她）已经离职了，甚至换过多家公司后我们仍然可以从他们身上看到原企业的烙印。那是因为他们的言行中投射出某些......
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