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[期刊论文] 作者：C.K.普拉哈拉德,,
来源：施工企业管理 年份：2016
企业如何才能获得竞争优势并一直保持下去?从长期来看,这取决于企业能否以比对手更高的品质、更低的成本、更快的速度,构建起核心竞争力。确定核心竞争力首先,你需要明确公司...
[期刊论文] 作者：C.K.普拉哈拉德,
来源：销售与管理 年份：2012
许多跨国公司的商业模式都已不再有效。聪明的公司纷纷开始采用“枢纽”战略，整合“定制”“能力”和“套利”这三大要素，以此构建更加适用的组织形式。 后金融危机时代的全球市场，陷入了长期失业和反贸易言论甚嚣尘上的困境，一些观察家也开始怀疑全球化的步伐是......
[期刊论文] 作者：C.K.普拉哈拉德,M.S.克里斯南,,
来源：IT经理世界 年份：2009
问题不在于一家企业的成败,而在于一项指向个性化共创体验的社会运动的加速。根本性的商业变革正在进行之中。在数字化、无处不在的互联和全球化的作用下,这场变革将极大地改...
[期刊论文] 作者：C.K.普拉哈拉德,王永贵,,
来源：当代经理人 年份：2007
在“核心竞争力”一文中,普拉哈拉德把公司的前途压在了公司内部以及公司与公司之间的能量整合上,而在跨入新世纪之后,普拉哈拉德似乎为那些整天苦苦寻求利润的商业领袖们发...
[期刊论文] 作者：C.K.普拉哈拉德,赫施·巴塔查亚,,
来源：IT经理世界 年份：2011
许多跨国业务模式已经过时了。精明的企业可以在一种更好的组织形式里整合三种不同的战略——定制化、打造能力平台和谋划资源。在1992年到2007年经济高速增长的年份里,全球...
[期刊论文] 作者：C.K.普拉哈拉德 赫里希.巴塔齐亚,
来源：中欧商业评论 年份：2011
后金融危机时代的全球市场陷入了长期失业和反贸易言论甚嚣尘上的困境，一些观察家也开始怀疑全球化的步伐是否需要暂停。然而跨国公司的切身体验却迥然不同。在它们看来，全球化的步伐还不够快。中国、印度、俄罗斯、巴西以及其他新兴市场的消费需求仍在不断扩大。......
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