搜索筛选:
搜索耗时0.5350秒,为你在为你在102,267,441篇论文里面共找到 23 篇相符的论文内容
发布年度:
[期刊论文] 作者：付常青,
来源：大医生 年份：2021
目的 探究在预防儿童蛛网膜下腔出血(SAH)后脑血管痉挛中,辅助应用尼莫地平干预的临床效果.方法 选取2019年4月至2021年5月期间济宁市第一人民医院收治的58例蛛网膜下腔出血患儿,通过随机抽签的方式将所有患儿分为两组,对照组(n=29)持有蓝色签,初始不使用药物进......
[期刊论文] 作者：付常青(图),
来源：中国医院院长 年份：2021
灰度问题是管理者在工作中面临的最难问题,通常复杂.棘手、风险高,用常规方法往往不能起到好的效果。这就要求管理者具有灰度决策的能力。灰度决策是一种基于个体与组织实际,...
[期刊论文] 作者：付常青(图),
来源：中国医院院长 年份：2021
现实中,大多数人都希望能够尽可能地消除生活中的不确定性和不可预测性,这两者都会引发焦虑。而作为管理者,至少可以保持平时的言行不变,避免给员工增加额外的压力。不要让员...
[期刊论文] 作者：付常青(图),
来源：中国医院院长 年份：2021
打造一个创新型组织,领导方式很重要。现代公司发展走向创新型组织的时候.应该像大学--样建立校长式领导,学习校长和高校教授.学生的相处关系,更好地释放组织成员的独立性、...
[期刊论文] 作者：付常青(图),
来源：中国医院院长 年份：2021
数字时代到来,需要大规模进行变革,这需要领导者发挥优势,扩大视野,管理我们生活的复杂世界。领导者需要具备高度战略性的远见,能够在日常工作中退后一步,看清世界走向,了解未来如何通过与今天不同的方式创造价值,从而为公司确立有利的位置。然而,仅仅成为一名......
[期刊论文] 作者：付常青(图),
来源：中国医院院长 年份：2021
作为管理者,如果常常被没完没了的求助、询问所打扰,你就该进行反思了。找出背后的原因,采取合适的应对措施,不仅能赋权员工,还能帮助你提升自己的工作效率。采取强调注意力管理、提升员工信心、接受艰难的决定、营造一个可以犯错误的安全环境这四项策略,你就可......
[期刊论文] 作者：付常青(图),
来源：中国医院院长 年份：2021
反馈是所有优秀的管理者都经常需要进行的一种沟通方式,但同时也是最难有效实行的沟通方式之一,某项调查显示,仅有26%的员工认为自己从上司那里获得了有效的反馈。作为管理者...
[期刊论文] 作者：唐超,付常青,
来源：中国医院院长 年份：2021
当前,自省和反思是成为一个领导者的黄金法则。而研究表明,一个人若改变了他的想法,是因为他的行为先发生了改变。因此,如果你想成为一名优秀的领导者,就要学会"先行动后思考...
[期刊论文] 作者：唐超, 付常青,
来源：中国医院院长 年份：2021
一个有能力、有抱负的人,在自己还没有足够的经验、业务水平和管理能力时,做副职领导是适合的。这时就需要放低自己,甘当配角,把自己的职业期望值定得高低适宜,否则只能在职场中败走麦城。一个成功主角的背后,一定有多个默默奉献、不计名利的配角。对于一名副职......
[期刊论文] 作者：唐超, 付常青,
来源：中国医院院长 年份：2021
＜正＞内卷是当前火爆的社会话题,内卷在网络上被解读为非理性的内部竞争或"被自愿"竞争。其深层原因是群体缺乏或丧失创新能力,无法避免内耗陷阱。而企业创新能力则是破解企业内卷的撒手锏。因此,企业必须对组织体制进行改革为企业创新松绑,例如建立以短期与长期平......
[期刊论文] 作者：唐超, 付常青,
来源：中国医院院长 年份：2021
＜正＞身居领导位置并不等同于领导,然而身居领导者位置的人,往往回避这种漫长艰难的自我洞察过程,一味寻求方便快捷的"管理工具",这种机械的方法不是提升领导效能的捷径,反而是死路。与其徒劳地希望有神奇的工具来帮你管理团队,不如想办法提升自己的领导能力。要想......
[期刊论文] 作者：唐超,付常青,
来源：中国医院院长 年份：2021
＜正＞灰度问题是管理者在工作中面临的最难问题,通常复杂、棘手、风险高,用常规方法往往不能起到好的效果。这就要求管理者具有灰度决策的能力。灰度决策是一种基于个体与组织实际,从人性出发,将现实与人文相结合的思考方式,是管理者通过深刻而全面的思考,置身于合......
[期刊论文] 作者：唐超,付常青(图),
来源：中国医院院长 年份：2021
不知你发现了吗?在我们传统的企业文化中,不论是领导者还是新晋成员,大多倾向于掩盖自己的脆弱性,不到万不得已,绝不向他人求助。然而,展示脆弱却是高绩效团队的重要特征。哈...
[期刊论文] 作者：唐超,付常青(图),
来源：中国医院院长 年份：2021
作为领导者,有时你会碰见某位员工过于歪曲事实,甚至直接对你撒谎。这是一类非常棘手的管理问题。因为作为领导很难了解事实真相,也可能会担心是自己错怪了员工。要想确定最有效且合适的应对措施,首先应当假设员工撒谎的初衷是好的,要努力弄清员工为什么选择撒......
[期刊论文] 作者：唐超,付常青(图),
来源：中国医院院长 年份：2021
诸葛亮在《出师表》中谆谆劝诫后主刘禅,要“亲贤臣,远小人”。亲贤臣好理解,对企业而言,贤臣就是君子式的能人,这样的人构成了企业的支柱,毫无疑问需要亲近。那远小人呢,在现代企业管理中能不能做到?很难。如果企业里不得不用小人,那不但不能疏远他,甚至要让他......
[期刊论文] 作者：唐超,付常青(图),
来源：中国医院院长 年份：2021
多数领导者认为自己待员工亲近,事实上员工的感受并非如此。首先要弄明白究竟是什么让别人觉得你可怕?领导们通常很难看清自己有多吓人,因为惧怕是一种关系体验,而非个人特征。令人生畏是主观的(取决于感知你的人)、受制于环境的(取决于情境),而且通常无法控制......
[期刊论文] 作者：唐超,付常青(图),
来源：中国医院院长 年份：2021
一个有能力、有抱负的人,在自己还没有足够的经验、业务水平和管理能力时,做副职领导是适合的。这时就需要放低自己,甘当配角,把自己的职业期望值定得高低适宜,否则只能在职场中败走麦城。一个成功主角的背后,一定有多个默默奉献、不计名利的配角。对于一名副职......
[期刊论文] 作者：唐超,付常青(图),
来源：中国医院院长 年份：2021
无论是当今的领导者,还是未来的领导者,都务必聚焦于“如何做人”,即如何培养品质、性格、心胸、价值观、原则以及勇气。聚焦于“如何做人”的领导者自然会知道,员工才是组织最大的财富。领导关乎如何做人不是指领导者能够学习一堆技能,而是指他们能够以奇迹般......
[期刊论文] 作者：唐超,付常青(图),
来源：中国医院院长 年份：2021
女性领导者相对于男性来说,有着较大的压力和负担。根据大量研究表明,女性领导者主要面临着四种矛盾。一是既要严格,又要有关怀的心。二是既要有权威,又要参与工作。也就是说...
[期刊论文] 作者：付常青,李东卉,,
来源：广州文博 年份：2021
都说"摄影是用光的艺术",在数字化采集中,拍摄用于建立模型的照片时如何使用光线,同样是一项十分重要的课题,关乎到生成的模型的质量以及贴图的质感。本文将从自然光以及人造光源等基本内容出发,介绍人造光源中的闪光灯和持续光源,着重介绍环形闪光灯、闪光棒以......
相关搜索：
