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[期刊论文] 作者：祁光华,,
来源：发现 年份：2010
激励能力是美国高级公务员任职能力资格中的明确指标之一。世界500强企业在选拔CEO时,除了考察其经历、知识和其他能力之外,激励能力的高低往往是具有一票否决作用的指标。...
[期刊论文] 作者：祁光华,,
来源：领导文萃 年份：2011
领导者的魅力形象既需要慧中又需要秀外。领导者的内在品质起着决定作用,但服饰、举止、语言等外在因素同样不可忽视。对一个领导者内在品质的认知需要长时间的The image o...
[期刊论文] 作者：祁光华,,
来源：中国青年 年份：2011
客观地讲,领导者决策中的失误,大多不是出于主观故意,而是由于理念和思维上的局限性造成的。近代著名思想家培根对人的思维误区有着精辟的阐述。培根在其《学习的进展》中讲...
[期刊论文] 作者：祁光华,,
来源：中国青年 年份：2011
卓越领导者的莲花宝座是什么?众所周知,佛教中修炼的最高境界是脱离凡俗修炼成佛。我们这里引来比喻卓越领导者的成长。佛有莲花宝座,卓越领导者的莲花宝座是什么呢?我们认为...
[期刊论文] 作者：祁光华,,
来源：中国青年 年份：2011
我们把渴望权力、追求卓越、聚焦自我、心理品质良好、厚德载物、体魄健康等六大特质列为卓越领导者的莲花宝座,2011年第二期的“推手”栏目里讲述了前三个方面,现在讲述后三...
[期刊论文] 作者：祁光华,,
来源：中国青年 年份：2011
考察人是领导者用人的关键环节。希望下属忠心耿耿是所有领导者的共同愿望。但是,忠诚的标准是什么?如何判断下属是否忠诚?却又是摆在领导者面前的两个难题。从多如繁星的领...
[期刊论文] 作者：祁光华,,
来源：中国青年 年份：2011
“知人者,王道;知事者,臣道也。”“知人者,王道;知事者,臣道也。”即懂得用人是为王之道,而懂得做事是做臣子之道。只懂得做事,不懂得用人是许多心怀鸿鹄之志的领导者沦落为...
[期刊论文] 作者：祁光华,,
来源：中国青年 年份：2010
每一位领导都希望自己的指令能够不折不扣地、彻底地贯彻下去。所以,每一位领导都乐意看到下属认真、服从,都厌恶下属经常“自作主张”。对上级领导的服从首先是组织正常运转...
[期刊论文] 作者：祁光华,,
来源：中国青年 年份：2011
注重人情关系是我国社会文化的重要特色。领导工作的展开、领导者个人职业生涯的发展都无不受到此文化的限制和影响。有人将成功的要素总结为:特殊的关系、特殊的能力和特殊...
[期刊论文] 作者：祁光华,
来源：中国行政管理 年份：2000
本文从新经济的发展趋势出发，阐述了新经济下的公共人力资源管理理念，分析了新经济对传统公共人力资源管理制度的冲击，并对我国公共人力资源管理策略的调整提出了自己的设想。......
[期刊论文] 作者：祁光华,闫虹,,
来源：探索 年份：2007
公务员的能力建设在党的执政能力建设和国家人才规划中具有战略地位，将六西格玛管理引入政府部门，并将这一现代管理理念与公共管理理论结合起来，从层级纬度对公务员能力架构进行......
[期刊论文] 作者：祁光华,张定安,,
来源：中国行政管理 年份：2005
绩效管理是提高公共部门生产率的有效工具。随着绩效管理在我国公共部门的广泛使用,绩效管理实施中的一些问题不得不引起我们的关注和思考。绩效目标设置与组织核心职能不一...
[期刊论文] 作者：祁光华,孙竹君,
来源：国家行政学院学报 年份：2006
“阳光工资”成功地将公务员的“隐性收入”显性化，有效地清除了单位、部门的小金库，使单位、部门领导者和成员的精力更多地集中到了公共服务领域，消除了部门和地区之间的收入差......
[期刊论文] 作者：张远,祁光华,,
来源：探索 年份：2006
第三部门兴起带来的社会治理环境的变迁，对公共政策创新具有新的启示。新的社会治理环境要求政府从第三部门的本质出发，理性建构与第三部门的信任关系，并以此为基础指导和推动公......
[期刊论文] 作者：祁光华,蔡章伟,,
来源：中国行政管理 年份：2007
政府定价行为对价格有重大的影响。中西比较研究显示,我国在定价原则、定价方法和定价程序上都存在许多不足,亟待改进。其中,以定价程序为突破口,建立各方满意的定价程序,使...
[期刊论文] 作者：祁光华,罗丽华,
来源：中国行政管理 年份：2004
本文以我国证券系统的公共企业为研究对象,分别从委托代理关系问题、对大股东行为监督机制的缺失、管理人的缺失三个层面剖析了我国公共企业治理结构的缺失,进而得出结论,我...
[期刊论文] 作者：吴爱明,崔晶,祁光华,,
来源：中国行政管理 年份：2011
在能源日益匮乏的今天,建设节约型机关、降低能源消耗、提高政府工作效率,已经成为政府部门亟待解决的问题。电子政务在政府办公自动化、公民服务电子化、行政决策电子化等方...
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