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[期刊论文] 作者：王崇墀,,
来源：天津政协公报 年份：2008
党的十一届三中全会的召开,使我们党的方针政策从以阶级斗争为纲,转向了以经济建设为中心。这一转折使我们的党、我们的国家有了希望。三十年来,我们的国家发生了天翻地...
[期刊论文] 作者：谢祖墀,,
来源：当代经理人 年份：2008
《当代经理人》:你为数百家跨国公司提供过咨询服务,那你眼中这些企业的成功基因是什么?谢祖墀:企业与生物一样,有自己的遗传基因,正是这个基因决定了企业的形态和发展,...
[期刊论文] 作者：谢祖墀,,
来源：经理人 年份：2008
无偿的义工工作不仅仅是慈善之举,也是职业经理人们提升管理能力和领导力技巧的一种有效途径也许是对现代企业生活的一种讽刺——激励员工并使其达到和维持最佳业绩的窍...
[学位论文] 作者：刘志墀,,
来源： 年份：2008
随着经济全球化和贸易自由化进程的加快,传统的关税逐渐下降,出口配额、许可证制度、外汇管制等非关税措施受到约束和限制,以技术法规、技术标准、合格评定程序和绿色壁垒等...
[期刊论文] 作者：谢祖墀,,
来源：董事会 年份：2008
对CEO们来说，只有走出会议室，深入了解企业各个层面的实际情况，才能制定出切实有效的管理准则和实践方案，为公司带来持续而深厚的回报。...
[期刊论文] 作者：谢祖墀,
来源：董事会 年份：2008
谢祖墀 作者为博思艾伦咨询公司大中华区总裁。谢祖墀博士有20多年从事管理咨询和公司高层管理的经验，先后任波士顿咨询公司全球副总裁、香港电讯公司执行副总裁和大中华区业务总裁等职 当今商业世界，投资者的资金在国际上肆意流动，需求不断变化的客户随......
[期刊论文] 作者：谢祖墀,
来源：董事会 年份：2008
谢祖墀 作者为博思艾伦咨询公司大中华区总裁。谢祖墀博士有20多年从事管理咨询和公司高层管理的经验，先后任波士顿咨询公司全球副总裁、香港电讯公司执行副总裁和大中华区业务总裁等职 在企业中，能干忠誠的高层管理者需要共同彰显领导能力 提及......
[期刊论文] 作者：谢祖墀,
来源：董事会 年份：2008
当高层经理抵制把人力资本作为组织最重要的资产对待来进行设计和管理组织时,会产生许多负面影响 CEO们总在宣称人才是公司最重要的资产，经理们也认为他们的首要职责之一就是找到并开发合适的人才。然而现实中，多数公司的运营方式并不重视员工。 博斯咨......
[期刊论文] 作者：谢祖墀,
来源：董事会 年份：2008
谢祖墀 作者为博思艾伦咨询公司大中华区总裁。谢祖墀博士有20多年从事管理咨询和公司高层管理的经验，先后任波士顿咨询公司全球副总裁、香港电讯公司执行副总裁和大中华区业务总裁等职 执行和维持变革的秘诀，就是要让你的员工为变革做好充分准备，并自觉......
[期刊论文] 作者：谢祖墀,,
来源：董事会 年份：2008
通过不断完善危机应对预案,对核心业务的保护、强化从事件中恢复的能力,可以使企业在今后的类似事件中有备无患...
[期刊论文] 作者：谢祖墀,,
来源：董事会 年份：2008
企业战略的实施最终需要员工改变行为,然而改变个人行为都很难,更何况要改变整个组织的行为呢?在过去的二十多年里,由于心理学和神经学的结合,科学家们对人的天性和行为...
[期刊论文] 作者：谢祖墀,
来源：董事会 年份：2008
在合理的逻辑和核心竞争力的基础之上培养能够制定弹性战略的能力，应该被提上企业高管们的议事日程 越来越多的管理者深刻认识到，可持续增长是企业领导者所面临的根本战略挑战，但并不是人人都能够认识到创新是可持续增长的关键因素。有效地执行现有的战略可......
[期刊论文] 作者：谢祖墀,
来源：董事会 年份：2008
当员工们都表示同意却看不到任何变革发生的时候，说明组织的惰性正在阻碍着公司的发展 当今社会，造假账并不是让企业饱受诟病的唯一软肋，相比之下，企业内部机制的混乱更具有普遍性，许多公司深受其苦。而能否成功纠正这种混乱，则决定着公司到底是会因为业绩......
[期刊论文] 作者：陆亚墀,
来源：科技档案 年份：2008
档案作为企业信息的一种载体．与企业经济利益直接相关，它既是企业厂房、设备、产品等各种有形资产的真实记录和依据．又是企业专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、......
[期刊论文] 作者：谢祖墀,
来源：董事会 年份：2008
品牌疲软是由多种原因造成的，而且由于多年的负面联想和疲软表现，品牌可能无法复兴 和所有其他事物一样，品牌也有产生、成长、繁盛乃至衰退的生命周期。疲软的品牌在不断地退出市场，被那些可能是更好的新品牌所替代。但是很多时候，这些品牌的生命力仍旧蕴......
[期刊论文] 作者：谢祖墀,
来源：董事会 年份：2008
谢祖墀作者为博思艾伦咨询公司大中华区总裁。谢祖墀博士有20多年从事管理咨询和公司高层管理的经验，先后任波士顿咨询公司全球副总裁、香港电讯公司执行副总裁和大中华区业务总裁等职 只有那些懂得制造业（认识到制造业的战略价值）、投资于科技并在这个领域......
[期刊论文] 作者：吴育墀,
来源：上海茶叶 年份：2008
越南人饮茶的历史虽然相当悠久，但是作为一个茶叶生产、出口国却是世界茶叶市场的后起之秀。20世纪后期尤其是21世纪以来，越南茶叶的生产和出口突飞猛进的发展非常引人注目。18......
[会议论文] 作者：黄墀义,
来源：2008中国(广西)非公有制经济发展论坛 年份：2008
国家宏观调控形势下，民营经济发展出现了许多新情况、新问题。本文从四个方面提出了应对策略，即：积极抓好政策引导，解决百姓创业投向难确定的问题；合理配置土地资源，解决投资项目用......
[期刊论文] 作者：谢祖墀,
来源：经理人 年份：2008
成功的战略一般都基于企业家有种战略意识 战略制定是指企业在自身受到限制的条件下，从多个维度上选择、构思出行动方案。基于内外部条件的变化，这是一个延续和不断发展的过程。简言之，战略不是一次性的选择过程，而是一个不断进行的选择过程。当今世界，成功的战略......
[期刊论文] 作者：谢祖墀,
来源：经理人 年份：2008
理论上正确的战略，若脱离了企业所处的格局或背景，就不一定是最恰当的 博思艾伦咨询有限公司大中华区总裁 战略往往表现成一个清晰和易于传达于整个企业的信息，比如：在哪里竞争，怎样竞争。然而，成功战略的制定却必然是一个处理大量庞杂信息的复杂过......
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