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[期刊论文] 作者:西室泰, 来源:中国发展观察 年份:2005
作为电子企业的经营者,根据与世界市场及贵国的业务经验,请允许我就以下两点阐述自己的看法....
[期刊论文] 作者:,, 来源:经济论坛 年份:2005
[期刊论文] 作者:,, 来源:农产品市场周刊 年份:2005
农村市场资源丰富、地域辽阔,其终端市场分布也千变万化,但是只要抓住农村市场的特点,针对农村终端采取不同的应对措施,灵活掌控终端将不再是一件困难的事情。本文从农村快消...
[期刊论文] 作者:, 来源:品牌真言 年份:2005
周大福,借助层次空间与柔美线条的完美结合,诠释极度的女性化风潮,在动感与和谐中,运用奇妙的层次空间令钻石展现无与伦比的折射光芒,而撩人的曲线更是喻意了无限舒展的女性魅力…......
[期刊论文] 作者:,, 来源:中国商贸 年份:2005
XY牌方便面已经三进三出B市场了,B市是有近150万人口、20余个乡镇的新兴能源城市,当地消费水平相对较高,市场前景十分看好....
[期刊论文] 作者:,, 来源:中国商贸 年份:2005
2005年7月,就在方便面销售正处于淡季的时候,A 方便面公司却在河南南阳举办了一场别开生面的订货会,邀请的600余名二批商全部赴约,并当场交纳订货款200余万元,开创了该...
[期刊论文] 作者:, 来源:糖烟酒周刊 年份:2005
2004年郑州的纯净水市场,用“水满为患“来表达一点也不为过:一些大的饮料品牌为完善产品结构,纷纷介入纯净水市场,并不断强化渠道分销的力度;一些外来的后起之秀饮品厂家,把瓶装纯......
[期刊论文] 作者:, 来源:糖烟酒周刊 年份:2005
1.考勤细则:驻外机构由于远离企业本部,其日常活动游离于公司视线之外.因此.作为管理体系中的考勤管理尤其重要.它是驻外机构各项工作顺利、有序开展的保障.派出机构的考勤管理一般......
[期刊论文] 作者:, 来源:糖烟酒周刊 年份:2005
终端酒店、娱乐场所以及大卖场等是啤酒消费或销售的最佳场所,但近年来由于“终端为王”甚嚣尘上。造成了进店费、开瓶费、促销费、专卖费等节节攀升,而效果却每况愈下,以至有人......
[期刊论文] 作者:, 来源:糖烟酒周刊 年份:2005
做好新老品牌的诊断之后.企业就要根据二三线市场的区域特点,园地制宜地采取相应的品牌塑造策略。那么,企业如何巧妙而有效地打造二三线市场的第一品牌呢?...
[期刊论文] 作者:, 来源:糖烟酒周刊 年份:2005
作为团购企业和营销人员,一定要在渠道及模式的创新上不断积极探索,勇于实践,从而使团购业务脱颖而出,取得更大的销售业绩以及更高的市场占有率。那么,团购企业如何通过创新,来构建......
[期刊论文] 作者:, 来源:糖烟酒周刊 年份:2005
凡事预则立,不预则废,开拓团购市场亦如此。团购市场要想开发成功,客户的重要性不言而喻。因此,在团购客户的开发过程中,除了进行前期周密的市场调研外,还要准确分析目标客户的不同......
[期刊论文] 作者:,, 来源:中国商贸 年份:2005
培训互动,点燃的不仅仅是培训现场的激情,更有培训之后的行动....
[期刊论文] 作者:, 来源:中国市场 年份:2005
1999年以来,方便面行业发展迅猛,市场整合也日趋激烈.在中青市,蓝天公司刚刚上任的王经理,在6月份一个炎热的夏季,一次偶然的机会,邂逅了中青市经销商刘先生,刘先生在省会经...
[期刊论文] 作者:, 来源:销售与市场:中国商贸 年份:2005
从业8年,我参加过很多次培训,也培训过很多人,惟独2004年我给所在公司营销人员做的那场培训让我经久难忘....
[期刊论文] 作者:, 来源:销售与市场:中国商贸 年份:2005
中秋节前夕,一个负责小食品销售的朋友向笔者透露了他最近的烦心事--在其管辖的县乡市场,他下属的营销员铺货时经常遭遇尴尬:一是现在的县乡分销商越来越挑剔,接受新品铺货的...
[期刊论文] 作者:,, 来源:中国商贸 年份:2005
市场调研,寻找机会为进一步扩大市场占有率,拓宽销售思路,实践"怡莲"品牌营销策略,针对中秋佳节北方市场"怡莲"牌真丝内衣的销售旺季,"怡莲"山西代理商决定联合众多怡莲经销...
[期刊论文] 作者:, 来源:中国中小企业 年份:2005
据一份企业人员流动状况的调查资料显示:在各种组合形式的企业类型当中,私营企业人才的"跳槽率"是最高的.很多私营企业一年甚至要走掉"几拨人".这种现象在内地的企业里表现得...
[期刊论文] 作者:, 来源:糖烟酒周刊 年份:2005
2005年9月,笔者对整个河南18个地市进行了市场走访与调研,通过走访发现,方便面品牌的集中度越来越高,市场上的强势品牌主要表现为白象、华龙、三太子、国华、斯美特等。而作为低......
[期刊论文] 作者:, 来源:机电信息 年份:2005
笔者在《阻碍中国中小企业发展的六大“瓶颈”》一文中,曾经总结出影响中国中小企业发展的六大“瓶颈”,比如目光短浅、有“法”不依、知人不善任、缺乏绩效考核、闭门造车、定......
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