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[期刊论文] 作者：彼得·卡佩利,
来源：销售与管理 年份：2019
企业招聘的规模和投入从没像现在这么大，而招聘的效果之差同样前所未见。 “二战”后的大部分年代里，大企业采用如下招聘方法：人力资源专家拟定详细的“职位分析”，明确职位涉及的工作内容和理想候选人应具备的特质；接下来进行“职位评估”，明确职位在组织结构中的......
[学位论文] 作者：彼得,
来源：天津师范大学 年份：2019
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[期刊论文] 作者：彼得,,
来源：科学FANS 年份：2019
几年前有一部很火的电影《模仿游戏》,这部影片改编自真实历史,讲述了伟大的“人工智能之父”图灵的传奇一生.而图灵的真实人生,实际上比电影更加精彩....
[期刊论文] 作者：彼得·德鲁克,
来源：商业文化 年份：2019
高管层的任务与其他管理团体的使命有本质差异。高管层的任务是多维度的，具有复发性与间歇性。高管层的任务对人的个性与气质提出不同的要求，而且经常互相冲突。 所以，在设计高管层的职务时，不仅要致力于完成客观的使命，而且要顾及担此要职之人的性格特质，还必须向......
[期刊论文] 作者：彼得?彼得森,
来源：中国商人 年份：2019
经常碰到很多人向我讨教事业和人生经验，似乎我的经历中蕴涵着某些宝贵的智慧。比如，在事业方面，很多人感兴趣的一个问题是：为什么年仅三十几岁的我，能在一些看似毫无关联的领域谋得要职，比如广告业、制造业还有金融领域？再比如，我是如何在不影响原有事业的同时，还能积极......
[期刊论文] 作者：彼得·德鲁克,,
来源：发现 年份：2019
人们常常认为,“大企业不善创新.”这听起来很有道理.的确, 20 世纪的重大创新都不是来自历史悠久的大企业.莫说铁路公司发明汽车,它们连试都没有试过.汽车公司尽管尝试过生...
[期刊论文] 作者：彼得·巴菲特,
来源：阅读与作文（高中版） 年份：2019
我的童年，生活在美国中西部小镇奥马哈。伴我成长的房子建于二十世纪初，1958年父亲花费三万一千五百美元买下了它。房子是很普通的独栋小屋，没有围墙，从厨房的后门出去，就到了别人家。我们养了两只猫，还有一条叫汉密尔顿的狗。外祖父母住在只隔两个街区的房子里，我总是......
[期刊论文] 作者：彼得·德鲁克,,
来源：发现 年份：2019
1 记录实际使用时间的情况rn要使工作卓有成效,第一步就是要将实际使用时间的情况记录下来.rn关于记录时间的具体办法,有很多种.最关键的是要把时间记录下来,而且必须真实.必...
[期刊论文] 作者：彼得·本特利,
来源：意林·少年版 年份：2019
搭乘公共汽车时，要想避免晕车，第一点就是要尽量减少搖摆。若想避免摇摆，就要选择靠近公共汽车重心的座位，也就是前后轮之间的中心位置。因为这个位置就像一个圆的圆心，在汽车拐弯时受到的影响最小。 第二点是尽量保持开阔的视野。在最前排的座位或右边（或左边，根据......
[期刊论文] 作者：彼得·詹姆斯,
来源：译林 年份：2019
乔迪·本特利小时候是个十足的“丑小鸭”，相貌丑陋得连父母都嫌弃，而姐姐则聪明漂亮，人见人爱。童年的经历使她确立了两个人生目標：一是美貌，后来她把自己的全部积蓄用于整容，终于摇身一变成了性感尤物，自此周围再也不乏各色男人的追逐；二是财富，她要过上让父母、亲友和......
[期刊论文] 作者：彼得·彼得森,
来源：领导文萃 年份：2019
人们经常问及我的事业，有商业上的，也有公共政策方面的，似乎我的经历中蕴涵着某些宝贵的经验。 在商业方面，很多人都感兴趣的一个问题是为什么年仅三四十的我就能在一些看似毫无关联的领域谋得要职，如广告业、制造业以及金融领域，我是如何做到的？如何成为亿万富翁？ ......
[期刊论文] 作者：彼得·宾利,
来源：科学之谜 年份：2019
要想知道硬盘上的数据是否有质量，我们要先了解一下如何在硬盘上储存和查看数据。硬盘有几个组成部分，主要的部分是磁盘，它是由磁性材料制成的圆盘，圆盘被分成数十亿个小区域，每个区域都可以被磁化（表示1）或消磁（表示0）。硬盘中一般会有多个盘片，每个盘片包含两个面，每个盘......
[期刊论文] 作者：彼得·宾利,
来源：科学之谜 年份：2019
汽车马力指的是汽车发动机的输出功率，即在单位时间内，能夠输出能量的多少。汽车马力大，短时间内提速快，也就是我们俗称的“开车有劲儿”。 随着使用时间的增长，汽车发动机会渐渐出现马力缺失的情况。原因在于：发动机的空气过滤器和排气管可能堵塞，阻碍进出发动机的......
[期刊论文] 作者：彼得·霍恩,
来源：学生天地·小学低年级版 年份：2019
在这个漫长又美好的夏天里，每天傍晚，小贝弟都会和它的小海龟朋友们在一起玩。它们会玩好多有趣的游戏，比如，在麦田里躲猫猫，或者和蜗牛一起赛跑。 小海龟们还会用龟壳贴着地面打转转，转到头晕目眩（xuàn），再看看谁最有力气，能最先翻过身来。玩儿得满身是泥巴了，它们......
[期刊论文] 作者：彼得?德鲁克,
来源：董事会 年份：2019
决策是一种判断，是若干项方案中的选择。所谓选择，通常不是“对”与“错”间的选择，最多只是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择。而绝大多数的选择，都是任何一项方案均不一定优于其他方案时的选择。于有效的管理者而言，决策时应该注重反面意见的运用。三个主......
[期刊论文] 作者：彼得·德鲁克,
来源：家人 年份：2019
“12法则”是从儿童心理发展特点衍生出来的。对熟知少儿身心成长过程的专业教育人员来说，这些只不过是最基本的常识。 在美国，很多普通家长也会通过请教学校老师或参与儿童组织志愿-服务的培训，来掌握较为专业的教育法则，并将其运用到家庭教育中去。因此这些法......
[期刊论文] 作者：彼得·德鲁克,
来源：销售与管理 年份：2019
管理者花在管理员工和制定人事决策上的时间，比任何其他事情都要多，而且他们本该如此。以决策的重要性来说，没有任何决策比人事决策的影响更深远，一旦决策错误，拨乱反正将难上加难。尽管如此，管理者所做出的晋升和人事决策的结果都令人难以恭维。总体来说，他们的成功记......
[期刊论文] 作者：彼得·德鲁克,
来源：销售与管理 年份：2019
创新是企业家精神的独特标志，不论是在现有的企业还是个人的新公司里都可以见到。它是企业家创造新财富的源泉，也是企业家发挥现有资源潜力创造财富的不二法门。创新机会的七大来源 在企业或产业内存在着四种可能的机会： 意料之外的事件、无法协调的矛盾、流......
[期刊论文] 作者：彼得·德鲁克,
来源：销售与管理 年份：2019
企业是社会的器官。企业不是为他们自身而存在，而是为实现特定的社会目标而存在，为满足社会、社群以及个人的特定需求而存在。反过来说，管理是机构的器官。 管理自身并无功能可言，管理自身并不存在，离开所服务的机构，管理就不复存在。 接下来，我们问：何为管理？首先......
[期刊论文] 作者：彼得·德鲁克,
来源：销售与管理 年份：2019
管理者有很多工作要做，包括大量的事务性工作。很多时候管理者都会陷入繁重的工作中，却难以提高效益。这里所说的管理人员的工作，是指所有的管理人员，不论他们的级别和地位是什么，都必须从事一些工作，是指各种管理人员的共同工作以及管理人员特有的工作，可以区别出有哪......
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