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[学位论文] 作者：柳絮,,
来源：南京理工大学 年份：2005
现代经济是信用经济,商业信用作为提高企业效益和增强竞争能力的工具,在现代经济中发挥着重要的作用。然而,商业信用是一把“双刃剑”,收益和风险同时存在。当前我国企业受到...
[期刊论文] 作者：柳絮,
来源：中国政府采购 年份：2005
2004年被称为中国的“电子政务年”．在这一年里．各级政府部门对电子政务的重视程度和厂商的关注程度都达到前所未有的高度．社会各界对电子政务的认识也不断深入。政府的主导力量......
[期刊论文] 作者：柳絮,
来源：中国科学美容 年份：2005
现今的美容行业，抗衰老和淡斑无疑是主流话题，因此许多专业美容线上的企业都将自己的产品核心技术放在了这两个焦点之上，如何由内养外，达到最终的美，在以科技为本的北京中科华商生......
[期刊论文] 作者：柳絮,,
来源：现代营销(创富信息版) 年份：2005
植物生长主要依靠的是光合作用,二氧化碳是植物光合作用主要原料,因此二氧化碳被称之为“植物的粮食”。新型吊袋式二氧化碳气体肥料是专供日光大棚和温室等设施保护地的蔬...
[期刊论文] 作者：柳絮,
来源：母婴世界 年份：2005
带着宝宝去上班?一.领导同意吗?答:我自己是领导,我能不同意吗?二.宝宝配合吗?答:她的地盘她做主,她想不配合也难啊!回答问题的是鲁果宝宝的妈妈,她是一家广告设计公司的老板...
[期刊论文] 作者：柳絮,
来源：中国禽业导刊 年份：2005
2005年对于相当多的兽药企业来说,是生死攸关的一年,因为企业在今年年底必须迈过GMP认证这一道关,否则就要和这个行业说再见了,即使情况好一点也将面临着转产、合并的命运,竞...
[期刊论文] 作者：铂策划,,
来源：中国医药指南 年份：2005
进入医保目录是机会做药品营销,关键是医院市场的营销;做医院市场营销,关键是产品能否进入医保目录。这是很多药品营销人的看法。在我国药品消费市场上,医院市场占据70%...
[期刊论文] 作者：本刊策划,
来源：销售与市场 年份：2005
事件：从2005年5月初的个别行动，到6月底的突然推进，宝洁公司壮士断腕，除了3个分销商被刀下留人外，山东地区其余7个分销商全部被砍掉。同时，宝洁对山东地区9个地市进行了整合，削减部分分销商。 巨大的冲击波迅速在全国蔓延，引起许多宝洁分销商的震惊与不安。猜测疑惑......
[期刊论文] 作者：陈勤（策划）,杜珂（策划）,
来源：中国改革 年份：2005
国务院发展研究中心社会部《对中国医疗卫生体制改革的评价与建议》课题报告公布后，立即引来社会各界广泛关注。一个国务院的直属研究部门以课题报告的形式批评同一级别的另一......
[期刊论文] 作者：杨柳依（策划）,
来源：职业技术教育 年份：2005
走过7月,就走过了毕业季节,每年的这个时候,大部分毕业生基本上都已"名花有主"--工作都落实了.还有那么一小部分毕业生的工作还没有着落,不知道自己将来究竟要"花落谁家",他...
[期刊论文] 作者：祝明（策划）,
来源：中国减灾 年份：2005
解密是必然的选择近日,记者就"自然灾害死亡人数"解密的相关问题采访了民政部有关部门负责人....
[期刊论文] 作者：本刊组织策划,
来源：销售与市场 年份：2005
忘记促销，赶快“促通” 王荣耀 在企业做培训，笔者常常遇到销售人员提出许多类似的问题，请求开出“处方”来。比如： 经销商对我的产品没有信心，我该怎么办? 产品铺到货架上却卖不动，我该怎么办? 经销商没有钱进货，我该怎么办? 经销商代理的产品......
[期刊论文] 作者：本刊组织策划,
来源：销售与市场 年份：2005
透视销售的“最后一公里” 刘春雄 对大多数企业来说，通路上从经销商到终端——这个销售的“最后一公里”，一直处于“黑箱”状态。处于“黑箱”中的通路给企业呈现了很多假象，而企业往往据此做出了错误的决策。透视销售的“最后一公里”，让“最后一公里”......
[期刊论文] 作者：本刊组织策划,
来源：销售与市场 年份：2005
[分析篇·观点一] 管理受角色驱动 前进进策略 袁 岳 甘 源 作为企业的领导者，老总们的管理角色大致可以分为三类：协调人际关系、信息沟通以及重大决策制订。 作为人际关系的协调人，其主要工作内容之一就是要激励和动员下属，同时维护与企业......
[期刊论文] 作者：本刊组织策划,
来源：销售与市场 年份：2005
如果说从2004年9月16号宝洁在深圳代号为“魔戒”的集训行动还看不出什么，那么到了11月18日宝洁以3．8亿元一举夺得央视2005年广告标王，其“君临天下”的图谋已昭然若揭。面对跨国品牌的通吃气势，“倚天不出，谁与争锋”？ “我们的目标是在3年时间内，把美加净做到大众......
[期刊论文] 作者：本刊组织策划,
来源：销售与市场 年份：2005
几乎在企业营销组织的各个层面，我们都曾经听到过这种或者困惑、或者郁闷的感慨：“该做的都做了，销量还是上不去!” 这个问题的关键在于前半句。如果细细问究起来，这半句话里还有可推敲的地方： “该做的”——有哪些工作是该做的?对这个问题回答的深浅粗细，也许......
[期刊论文] 作者：本刊组织策划,
来源：销售与市场 年份：2005
“有销量，没利润”，已经成为供应商与现代零售商合作最大的伤痛： 被零售商索取的各种费用越来越多； 终端促销投入越来越大但效果越来越不理想； 产品供价持续降低，而零售价格常常失控造成渠道冲突频发； 越来越小的终端库存标准及频繁的送货次数导致物流成本......
[期刊论文] 作者：本刊组织策划,
来源：销售与市场 年份：2005
在不增加费用的前提下，怎样能够提高销量? 在不增加工作时间的条件下，怎样做更多有效的工作? 在铺货变得越来越困难的时候，怎样使铺货变为终端主动订货? 抓住核心销售日，解决这些问题立竿见影。 核心销售日，是客流量特别大、销售特别集中的日子，但它并不......
[期刊论文] 作者：本刊组织策划,
来源：销售与市场 年份：2005
营销要过四道坎 郭 旭 企业从弱到强、从小到大的成长过程中，营销须跨越四道坎。否则，企业将可能停滞不前，甚至会退出竞争。 第一道坎：从“游击营销”到“根据地营销”的转变 也就是将跑市场做销量转变为扎根做市场。 企业初创时期往往......
[期刊论文] 作者：本刊组织策划,
来源：销售与市场 年份：2005
给销售工作和销量“定性” 刘春雄 业务员勤奋工作，忙得不可开交，好不好?肯定好。销量急增好不好?肯定好。 营销管理人员最喜欢看到业务员整天在忙，最喜欢看到销量上升——从过程看，业务员在忙；从结果看，销量在上升。于是，心里有底了，放心了。 且慢!只......
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