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[期刊论文] 作者：汤维维,,
来源：商学院 年份：2008
"我们在语言中体现才智和能力。"下列哪一种人你认为最令人钦佩:德雷莎修女、比尔·盖茨或诺曼博洛格?哪些你认为是最不令人钦佩呢?对大多数人来说,这是一个容易的问题。...
[期刊论文] 作者：汤维维,,
来源：商学院 年份：2008
这是一种逆向思维,我们先明确到底想要实现什么目标,然后再思考什么样的机制可以实现这些目标、应该怎么样来设计这些机制。...
[期刊论文] 作者：汤维维,,
来源：商学院 年份：2008
拉尔松教授巴黎HEC商学院副院长不要轻易改变你的结构中国企业在此次经济寒流中将受到的压力会比较少,甚至少于韩国企业的压力。预计企业的增长幅度会降低9-10个百分点,同时...
[期刊论文] 作者：汤维维,,
来源：商学院 年份：2008
对于兰德尔·s·卡洛克教授而言,眼前的中国仿佛上个世纪八九十年代的美国。在那个时代,大公司纷纷裁员,使得大部分的员工失去了终身雇佣的事业安全感;同时创业被看做是促进...
[期刊论文] 作者：汤维维,,
来源：商学院 年份：2008
“‘领袖特质’一直是我们的重点,如果说有哪些是我们特别强调的话,那么应该说是思路清晰、创造力和包容性这三项内容。”GE全球副总裁苏珊·彼得斯说。 “’Leadership tr...
[期刊论文] 作者：汤维维,,
来源：商学院 年份：2008
2007年10月,凯迪拉克邀请了西点军校的著名教官伊德·鲁杰罗在全国各个商帮之间作巡回演讲。这位来自美国军校教育的代表人物没有想到,他所阐述的军事领导力的演讲能够获得如...
[期刊论文] 作者：汤维维,,
来源：商学院 年份：2008
近日发生的三鹿奶粉事件,让更多的中国消费者意识到企业对于产品和环境的负责态度与自身利益密切相关。如何有效地衡量绿色战略的执行将直接影响到战略实际产生的效果。The...
[期刊论文] 作者：汤维维,,
来源：商学院 年份：2008
我将会进行变革。当然不是大刀阔斧的改变,而是输液式的变革。--唐骏他坐在那里,额头上还有薄薄的一层粉(他刚刚在隔壁做完一个电视节目的访问)。与三年前相比,他还是显得消...
[期刊论文] 作者：汤维维,,
来源：商学院 年份：2008
“是否信息越多就越能做出好的决策?”“做研究,是先做实验还是先写论文?”“在开展工作的时候,是先着手实际工作,还是先理解整体概念?”“在面对一个课题时,是先调查还是先...
[期刊论文] 作者：汤维维,,
来源：商学院 年份：2008
二十年来,潘建中所经历的磨难充分表现了民营制造来所需面临的困境。1995年的春天,潘建中第一次出国。在此之前,他已经开始接管母亲陈爱莲的巨一制鞋公司。上世纪90年代中期...
[学位论文] 作者：汤维维,
来源：武汉理工大学 年份：2008
随着数字电视、宽带网络和多媒体技术的发展，有线电视综合业务网显示出强大的资源优势。数字机顶盒作为综合业务推广入户的平台，已经得到了越来越广泛的应用。电信、电视、互联......
[期刊论文] 作者：汤维维,
来源：职场 年份：2008
地震后，你看到人心、公益的力量; 而之后的之后，如何让善更有力，建立公益事业的土壤，是陈宇廷所关心的事情。作为NPP(New-Philanthropy Partners: 新公益伙伴) 这家形式特殊的慈善组织的执行董事，陈宇廷有哪些要努力做的呢? 陈伟( 化名) 是一名志愿者，几天前他在网......
[期刊论文] 作者：石丹,汤维维,,
来源：商学院 年份：2008
防患于未然才是危机管理的真谛。有研究表明,“如果发生同样的品牌危机,应变机制不全、应变处理不力的企业,比机制健全、应变及时的企业受不良影响的时间要长2.5倍”。Prev...
[期刊论文] 作者：汤维维,康路,,
来源：商学院 年份：2008
GE乘新能源和航空投资之势,于2008年7月启动重大重组,将原来的六个战略部门调整为四个。GE正在把自己变成一家彻底绿色的公司。Taking advantage of new energy and aviati...
[期刊论文] 作者：汤维维 王 默,
来源：职场 年份：2008
每一家办公空间的最终设计成型，都凝结着企业对员工的希望，都表露着企业对未来的计划和构想，对于那些敏感的、善于捕捉信号的员工，只要在办公室走一圈，就能敏锐地捕捉到公司向他们传达出的无声的信号了。 “我们是在上班，不是在坐牢!”——在岸本章弘等日本工......
[期刊论文] 作者：汤维维,何云翥,,
来源：商学院 年份：2008
“第一,自由地沟通交流;第二,有奖励的机制;第三,商业化机制。”礼来公司董事长SidneyTaurel在谈到创新三大条件时说。 “First, free communication; second, rewarding m...
[期刊论文] 作者：王舒婧 汤维维 何云翥,
来源：职场 年份：2008
老板必读的人才法则文/ 汤姆· 彼得斯 1 注意无形的事物 谈到才华, 你要寻找的是什么? 我慢慢相信, 测试领导能力成熟度最大的考验, 是一个人有没有能 力应付“无形事物”, 看破“只有数字最重要”的假象。 2 改变“人资”地位 人力资......
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