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[期刊论文] 作者：邓正红,,
来源：包装世界 年份：2009
德鲁克说过：“管理好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，并已将它们转化为例行作业了。”对企业来说，没有激动人心的事发生，说明......
[期刊论文] 作者：邓正红,,
来源：企业科技与发展 年份：2009
企业文化是企业的重要财富，是企业物质与精神有机结合的统一体。正向企业文化，与企业自身条件和外部环境相适应，能够与企业物质形态完美结合，有助于企业物质价值增长。对企业发展......
[期刊论文] 作者：邓正红,,
来源：包装世界 年份：2009
中国是制造业大国,制造业正面临巨大的成本压力和生存危机。包装又是涵盖多学科的综合型制造产业,随着全球金融危机的深化和持续,如何面对实体经济造成的冲击,直面企业经营管...
[期刊论文] 作者：邓正红,,
来源：时代经贸 年份：2009
中国奶业经历了2008年的奶业低潮后,2009年将是其涅槃重生之年。在当前经济环境下,中国奶业必须经过一番阵痛,方能化蛹成蝶,有更加卓越的奶业代表脱颖而出。...
[期刊论文] 作者：邓正红,,
来源：化工管理 年份：2009
随着金融危机爆发并向实体经济蔓延，去年以来，我国石化产业遭遇重大；中击。受实体经济增幅放缓影响．国内外市场需求疲软，建材、汽车、轻工、纺织、钢铁、电子等相关产业对石化产品......
[期刊论文] 作者：邓正红,,
来源：化工管理 年份：2009
这个冬，不仅是气象学意义上的寒冷严冬，更是社会学、经济学层面上的冬天。市场是共同的生态，市场冷了，需要广大企业共同来维护、升温。冬天的社会学是合作结盟，冬天的经济学是共担......
[期刊论文] 作者：邓正红,
来源：化工管理 年份：2009
每当冬天来临，企业都要对设备、管道进行季节性的防冻保暖维护，确保生产不受严寒影响。经济形势好的时候，一俊遮百丑，大手大脚惯了的企业感觉不到问题的存在。一旦经济转寒，资金周......
[期刊论文] 作者：邓正红,,
来源：现代班组 年份：2009
有个故事：一个穷人，很穷。一个富人见他很可怜，就起了善心，想帮助他致富，于是就送给他一头牛，嘱咐等到春天来了撒上种子，秋天就可以远离贫穷了。...
[期刊论文] 作者：邓正红,,
来源：化工管理 年份：2009
百年难遇的世界金融危机给中国企业带来了空前的生存压力。在这个经济冬天,企业要生存要发展的呼声比任何时候都强烈。一方面,危机在考验企业的生存能力,另一方面,危机又给企...
[期刊论文] 作者：邓正红,,
来源：企业科技与发展 年份：2009
很多企业都认识到企业文化建设的重要性，但一些企业在塑造企业文化的过程中。并不能切实发挥企业文化的作用，只是把企业文化建设当作“面子工程”。企业文化需要通过统一员工思......
[期刊论文] 作者：邓正红,
来源：经济管理文摘 年份：2009
看国企文化建设，我曾提出三个命题，即国企是有文化还是没文化，是真文化还是假文化，是活文化还是死文化。从理性上分析，企业文化已成为制约国企生存、发展、壮大的一根致命软肋。......
[期刊论文] 作者：邓正红,,
来源：现代企业文化(上旬) 年份：2009
一个企业区别于其它企业,有“形”的不同,如企业行为、企业形象,也有“量”的不同,如企业规模,但关键在于“质”的差别,即企业的个性。在市场经济条件下,企业之间的共性是由...
[期刊论文] 作者：邓正红,,
来源：现代企业文化(上旬) 年份：2009
经济不景气,企业倒闭、员工失业、股市被套、薪酬福利下降……世界仿佛变得灰暗,让人郁闷。金融危机把许多企业正常的秩序打乱,员工失去了往日的快乐,工作压力增大,思想负担...
[期刊论文] 作者：邓正红,,
来源：现代企业文化(上旬) 年份：2009
变革是世界发展的动力,人类社会的发展史就是一部变革史。而根深蒂固、不合时宜的观念,无疑是社会进步的最大阻力。要将阻力转化为动力,就需要源源不断地注入活力,观念变革就...
[期刊论文] 作者：邓正红,,
来源：现代企业文化(上旬) 年份：2009
企业软实力就是改造资源、提升价值的能力。当低成本的劳动力、资源和资本等“红利”逐步消失的时候,中国企业是否能够继续保持卓越绩效呢?就要看企业持续改进、追求卓越的能...
[期刊论文] 作者：邓正红,
来源：管理学家 年份：2009
一些企业向我咨询企业文化建设的最佳时期,我概括为八个字,即“重在起点,贵在平时”。所谓“重在起点”,就是企业文化建设的起步阶段很重要,企业文化具有明显的路径依赖,与企业历史、文化背景在本质上紧密相连,有什么样的环境就孕育什么样的文化。我曾提出“企......
[期刊论文] 作者：邓正红,李军,,
来源：中国中小企业 年份：2009
危机和不确定性是相对的，有准备的企业总是能预见危机，视一切非常为正常，而没有准备的企业只能感受危机，疲于应对、捉襟见肘。...
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