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[报纸论文] 作者：迈克尔·斯宾塞,
来源：人民日报 年份：2015
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[会议论文] 作者：迈克尔·库恩,
来源：2018南京城墙保护与利用国际论坛 年份：2018
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[期刊论文] 作者：迈克尔·波特,,
来源：销售与管理 年份：2020
战略制定者的工作,从本质上说就是认识和应对竞争.然而,企业管理者对竞争的界定往往过于狭窄,就好像竞争只发生在当前的直接竞争者之间.事实上,参与利润争夺的不仅仅是现有的...
[期刊论文] 作者：迈克尔·波特,
来源：科技智囊 年份：2004
把过多的精力花在改进供应链和服务上并不能解决产品的竞争性问题,但产品研发也绝不是说怎么做得更快,怎么做得更便宜面对经济全球化时代的来临,如何强化企业研发与创新能力...
[期刊论文] 作者：迈克尔·波特,,
来源：IT时代周刊 年份：2004
时下,企业为了追求更大的利润,“持续改善”的观念已经深深烙印在众多经理人的头脑中。但是,所用的工具又不知不觉地将企业引导到了模仿和同质化的路上。在这些经理人拼命推...
[期刊论文] 作者：迈克尔·波特,
来源：企业研究 年份：2004
许多经理人常常将“运营效益”(OperationalEffectiveness,简称OE)与“战略”混为一谈。到目前为止,企业为了追求生产力、品质和速度,已经孕育出许多著名的管理工具与技术,...
[期刊论文] 作者：迈克尔·波特,,
来源：经理人 年份：2004
企业的标杆学习做得越多,彼此之间就会越相像。结果只是进行相互毁灭的消耗战。The more benchmarking companies do, the more similar they will be to each other. The...
[期刊论文] 作者：迈克尔·波特,,
来源：商学院 年份：2004
确立企业的核心竞争力是所有企业梦寐以求的。竞争大师迈克尔·波特的建议是:部分的竞争优势的企业很容易被模仿,只有建立价值链的特色,才能维持核心竞争力。目前大部分的企...
[期刊论文] 作者：迈克尔·波特,,
来源：印刷经理人 年份：2004
刚过去的这个10年一对战略来说,就像是一场噩梦:企业界被那些层出不穷的竞争理论所蛊惑,而这些理论要么有缺陷,要么过于简单,变成了“知识空穴”。结果,大多数企业都几乎完全...
[期刊论文] 作者：迈克尔·波特,
来源：领导决策信息 年份：2004
观点摘要: 本文反映了作者日益深化的信念.即许多企业战略的失致是由于不能将广泛的竞争战略转化成为获取竞争优势的具体实施步骤。获利能力与成长的关键——或者说是生存的...
[期刊论文] 作者：迈克尔·波特,,
来源：中外管理 年份：2004
当国内越来越多面临“超竞争”的企业走向相互毁灭的价格战时,人们不禁要思考,这是否是商界大浪淘沙的必然过程?而迈克尔·波特认为,这种非理性的同质化竞争是可以避免的,如...
[期刊论文] 作者：迈克尔·马歇尔,,
来源：今日科苑 年份：2014
是什么造成了迈锡尼文明的崩溃,由此对世界历史进程产生重大影响?根据最新的证据,那是一次气候变化。不仅如此,越来越多的文明的宿命被认为与气候变化有所关联,迈锡尼文明只...
[期刊论文] 作者：迈克尔·波特,,
来源：中外管理 年份：2004
这是世界竞争战略第一权威的声音但又远不仅仅如此这更是新经济浮躁过后最凝炼的总结与告诫是的最成熟的想法总不会在你心跳最快的时候诞生This is the voice of the first...
[期刊论文] 作者：迈克尔·史密斯,
来源：粤港澳市场与价格 年份：2005
2004年是全球能源消费增长势头强劲的一年,增长率达4.3%,这个数字是过去十年平均水平的两倍。去年,中国能源消费增长了15%以上,占世界能源消费增量的43%。世界其他地方的能源...
[期刊论文] 作者：迈克尔·波特,,
来源：中外管理 年份：2003
如果企业仅是选择一个独特的定位,并不足以确保竞争优势。有价值的定位会吸引其他现有厂商模仿,模仿的做法不外下面两种第一种,竞争者可重新自我定位,以追求卓越的表现。例...
[期刊论文] 作者：迈克尔·怀特,
来源：语文世界 年份：2000
一旦地外生命被证实，它将是人类历史上的一个转折点。它表明生命不仅仅局限于我们这个微不足道的太阳系里的行星上，而是遍及浩瀚无际的整个宇宙。──卡尔·萨根Once extrate...
[期刊论文] 作者：迈克尔·科林斯,,
来源：全国新书目 年份：1998
对历史上的大多数时代进行准确的划分并非易事,然而确定太空时代却并不困难。1957年10月4日,苏联发射了一颗人造地球卫星,它是一颗重184磅、每96分钟绕地球一周的炮弹,于是,...
[期刊论文] 作者：迈克尔·金,,
来源：视野 年份：2013
我是在11路公交车上遇到菲利的。他是我的老同学,大学四年,我们是公认的铁哥们,连衣服都互相换着穿。所以,我们极其夸张地来了一次拥抱,煞是令旁人羡慕。彼此问候,才知道我们...
[期刊论文] 作者：迈克尔·戴尔,
来源：企业改革与管理 年份：2003
处于公司最上层、挣钱最多的人往往会忘记底层的人生活多么艰难。如果领导者能使处于底层的员工感觉到他对自己的关心,整个公司都会受到鼓舞。我第一次担任首席执行官是在总...
[期刊论文] 作者：迈克尔·穆克,
来源：当代经理人 年份：2004
企业总是需要找一个人使赚到的钱保留一个底限以维持企业的日常运作所需，同时使收入生利的人。资金经理（money manager）是一个衍生词，用来指负责保护并开发企业流动资产的人。这......
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