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[期刊论文] 作者：牛根生,,
来源：企业家天地 年份：2007
世界上,“虎毒不食子”都不起作用:为了垂帘听政,可以杀儿;为了夺位,可以弑父。从历史规律看,在权力和利益面前,有时连父子关系、兄弟关系都靠不住。所以,我最放心的就是让员...
[期刊论文] 作者：牛根生,,
来源：光彩 年份：2007
给别人干,稍有不顺,往往牢骚满腹;给自己干,即使赔了,也是有悔无怨。To others to dry, a little unruly, often complain; for themselves, even if lost, but also regre...
[期刊论文] 作者：牛根生,,
来源：现代经济信息 年份：2007
市场是消费者创造的,也是生产者创造的。自从看到乌的翱翔,人类就想飞,于是有人造出了飞机,这叫做“满足需求”;自古誊抄是苦差,可是没人需求过复印机,直到聪明人把它制造出...
[期刊论文] 作者：牛根生,,
来源：企业文化 年份：2007
工作29年来,我只干了一件事:种草、养牛、挤牛奶。养牛时做的是这件事,当工人时做的也是这件事,自己创业后做的还是这件事。在我们厂区,最大一块标语牌写的是:“聚精会神搞牛...
[期刊论文] 作者：牛根生,
来源：今日财富 年份：2007
蒙牛企业文化里有句话：“培训是最大的福利。” 我们知道，即使人的“克隆”合法化了，也只能复制肉体，永远无法再造出一个社会意义的“第二自我”。但经由培训，人却可以把自我的先进部分，有效地“移植”到一个或多个别人身上，从而发扬广大。这种“移植”，或许可以视作......
[期刊论文] 作者：牛根生,,
来源：企业家天地 年份：2007
我给员工推荐的片子是《亮剑》。李云龙正在开会,一个营长报告说:我们的一个战士在训练时,肋骨被木头枪捅坏了。李云龙说:好!其他人不明白,说怎么伤了战士还说“好”?李云龙...
[期刊论文] 作者：牛根生,,
来源：企业家天地 年份：2007
无论做哪种企业,首先要把人做好。如果人做不好,做的就不是人事。企业家把人做好有3个条件:第一,理解人性。第二,做总裁得有眼光。第三,做总裁得有胆量。品牌98%来自文化,大...
[期刊论文] 作者：牛根生,,
来源：名人传记(财富人物) 年份：2007
写下这个标题,却忍不住自问:存在所谓“蒙牛模式”吗?说它存在,是因为“昨日蒙牛”蹄痕凿凿;说它不存在,是因为“今日蒙牛”风驰电掣,“明日蒙牛”晨新夕异。After writing...
[期刊论文] 作者：刘根生,,
来源：中国人大 年份：2007
重庆市第五中院出台了《案件质量评查及差错责任追究办法(试行)》。其中规定:判决书出现错别字、标点符号用错一处扣1分;法律文书表述出现歧义一处扣5分……这些差错都会被记...
[期刊论文] 作者：牛根生,,
来源：经营者 年份：2007
由竞争思维到竞合思维,有时很易有时又很难,但从窄幅竞争到宽幅竞争,却是人人可为,立竿见影。From competitive thinking to competitive thinking is sometimes very easy...
[期刊论文] 作者：牛根生,,
来源：光彩 年份：2007
1958年,我出生在呼和浩特郊县一个贫穷的农民家庭。那时候用现金代公粮,父亲作为生产队小队长得带头交,可是又没钱。怎么办呢?想来想去,就把办法落在卖孩子上。我是五个孩子...
[期刊论文] 作者：陈根生,,
来源：祝您健康 年份：2007
别看小小的一只粽子,碧绿的箬(读音:若)叶一层一层剥开来却是绚烂的文化。小学时就听说端午节包粽子是给屈原吃的。老师描述道,这位三闾大夫忧国忧民却又报国无门,自沉汨罗江...
[期刊论文] 作者：黄根生,,
来源：初中生之友 年份：2007
初中物理电学内容,题型千变万化,但电路图却可以归纳为三类:电路中只有一个电阻、两电阻串联、两电阻并联.按电路图去整合电学知识,定能事半功倍.下面我们来用图1串联一部分...
[期刊论文] 作者：闫根生,,
来源：中国城市金融 年份：2007
眼看着又到了年终岁尾,站在新年的门槛上回首过去,总是有人欢喜有人有忧。在过去的一年里,有的人事业有成,一帆风顺;有的人遭遇挫折,经受失败。但无论如何都不应沉迷于过去,...
[学位论文] 作者：曾根生,
来源：同济大学土木工程学院 同济大学 年份：2007
本文介绍了河南省广播电视发射塔2个异型钢管X型节点试验，根据试验数据对节点的受力性能进行了研究，进而运用有限元的方法对试验进行了验证，综合研究了河南省广播电视发射塔典型......
[期刊论文] 作者：牛根生,
来源：中国联合商报 年份：2007
在商业决策中，是逻辑说了算，还是直觉说了算？虽然众议纷繁，但在商业生活中，纯逻辑式的决策与纯直觉式的决策实际上都不存在。为什么？因为所谓决策，就是以已知决未知——已知部分靠逻辑，未知部分靠直觉。完全的“从已知到已知”，这叫运算，不叫决策；完全的“从未知到未知”，这......
[期刊论文] 作者：牛根生,
来源：中国联合商报 年份：2007
营销学上有所谓“决胜终端”，这让许多人产生了误解，以为“终端能力来自终端”。 终端是最后一战不假，但胜利之婴的诞生并不取决于“摇篮”。有个经典笑话：一名饿汉吃完第五张饼，饱了，然后，他懊恼地说，“早知道这第五张饼可以吃饱，就不吃那四张了”！决胜终端，吃的就是这......
[期刊论文] 作者：牛根生,
来源：财商 年份：2007
(牛根生，蒙牛乳业股份有限公司董事长兼总裁，中国社会科学院研究生院工商管理硕士) 蒙牛企业文化里有句话：“培训是最大的福利。” 我们知道，即使人的“克隆”合法化了，也只能复制肉体，永远无法再造出一个社会意义的“第二自我”。但经由培训，人却可以把自我......
[期刊论文] 作者：牛根生,
来源：成长先锋 年份：2007
曾经有年轻人请教我，如何突破一些屏障，创业成功?其实这个问题，可以说没有答案，也可以说有无穷个答案。 我在这里只提一条参考意见，我把它称作“创业天条”：“异心圆”变“同心圆”。 这世上的企业，最初成立的时候情况其实都差不多，几个小兄弟，几条破枪，每个人总共......
[期刊论文] 作者：姚根生,
来源：今日中国教研 年份：2007
人教版数学新课标教材的出现，一改传统教育、教学模式。它的教育、教学理念是现代教育、教学的一大亮点。新课程理念下的数学教学将由“关注学生学习结果”转向“关注学生活动”、“重塑知识的形成过程”，课程设计、实施将由“给出知识”转向“引导活动”。倡导学......
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