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[期刊论文] 作者：曾文祺,
来源：浙商 年份：2007
身有所求，心也有所求每天下午，在我们公司里面，你会看到三三两两的人群拿着杯子到旁边的咖啡厅去，一边吮吸着迎面飘来的咖啡的清香，一边聆听着打磨咖啡豆所发出的清脆的声音，有如来......
[期刊论文] 作者：曾文祺,,
来源：IT时代周刊 年份：2007
明基近几年来发展很快，产品线从传统的电脑周边产品扩充到电脑系统，进一步扩充到手机与液晶电视，成为横跨3C产品布局的一家公司。在快速成长的过程中．感觉压力最大的是人才不足．尤......
[期刊论文] 作者：曾文祺,,
来源：IT时代周刊 年份：2007
很欣赏一本管理畅销书——《向解放军学习》。作者张建华在书中特别提到，解放军的核心竞争力源于其内容沟通机制——普通的谈心谈话、其效果是：解放军这个组织的效率和战斗力来......
[期刊论文] 作者：曾文祺,,
来源：TWICE消费电子商讯 年份：2007
前几天与公司一位产品经理讨论业绩，发现有一系列产品销售与预测差距大，导致库存太高。原因是竞争对手以较领先的规格、较低的价格打击市场。她不敢主动出击的原因是因为这一系......
[期刊论文] 作者：曾文祺,
来源：Twice消费电子商讯 年份：2007
从2001年开始写专栏，不知不觉过了6年，一步一个脚印真是一点也没有错。一篇一篇的文章，伴随着岁月的流逝，让随性的心得与感想，一点一滴地沉淀。涓涓细流，从脑海流向指尖，从小溪流成一条时间的河，流出一本书(指《专业的善良》)。 1996年，外派到祖国大陆，是我人生最大的......
[期刊论文] 作者：曾文祺,,
来源：TWICE消费电子商讯 年份：2007
一年一度的活力营，公司不想把会议开得很呆板、很官僚，希望大家聚在一起的时候能够展现创意与活力，所以三天两夜的活动，一天用来做各部门的业务说明，好让其他部门了解自己在做些什......
[期刊论文] 作者：曾文祺,,
来源：TWICE消费电子商讯 年份：2007
每隔三个月,我会抽一段时间,跑跑全国分公司,听新人们作简报,对他们作教导面谈（Coaching Interview）。...
[期刊论文] 作者：曾文祺,,
来源：TWICE消费电子商讯 年份：2007
前几天一个媒体朋友问我对人才流动，尤其是八0年后的新新人类高流动率的看法。对于这个话题，我是有点发言权，除了每年亲自到各大学招募这一群新人类，几年下来拥有第一手经验之外，......
[期刊论文] 作者：曾文祺,,
来源：TWICE消费电子商讯 年份：2007
今天起了个大早，六点多就赶紧上路，赶在七点半之前走到公司，帮即将出发的巅峰战将营开训。巅峰战将营是公司培养员工挑战自我，建立团队精神的一个训练课程。这个课程长期邀请外界......
[期刊论文] 作者：曾文祺,,
来源：TWICE消费电子商讯 年份：2007
向解放军学习，首先学习军歌嘹亮的文化建设，所谓小企业做事，中企业做人，大企业做文化。企业若想做大做强，文化的建设是一件既无法回避．又不知道从何着手的事，学习解放军这个耳熟能详......
[期刊论文] 作者：曾文祺,
来源：新民周刊 年份：2007
别人可以给的动力，包括负面的责难，与正面的赞美、升迁、加薪，别人也可以拿走，只能算是短暂的雪中送炭，无法长期保持进步的能量。只有内心拥有喜欢把事做好，喜欢所做的好事，能够自给自足的欲望，才能像冬天的太阳，在寒冷的环境里不断地提供温暖。 我在美国念书的时......
[期刊论文] 作者：曾文祺,,
来源：TWICE消费电子商讯 年份：2007
人才的挑选与培育,是明基中国营销总部总经理Michael人生的一大乐事。信奉“人生有多少价值,端视帮助多少人创造价值”,他通过演讲、读书会、专访、写专栏等身体力行、言传身...
[期刊论文] 作者：曾文祺,,
来源：当代经理人 年份：2007
新年祝福:送走了2006年,迎来了2007年,在这个时候再回首,感触万千。回想这一年,想为自己留下一点记忆,好让自己在以后的岁月里翻开这一页,还会勾起一些美好的回忆。真诚祝愿...
[期刊论文] 作者：曾文祺,
来源：新民周刊 年份：2007
《平衡计分卡》提出四个不同的构面：人才构面、客户构面、流程构面与代表过去的财务构面，帮助管理者架起从过去到未来的桥梁。只有四个构面的计分平衡发展，管理者才能平衡短期目标与长远发展，平衡战斗行为与战略布局，平衡过去与未来。 这一阵子，一个排名靠前的......
[期刊论文] 作者：曾文祺,
来源：新民周刊 年份：2007
要让一个人迅速成长，就要不断地赋予超过能力以外的工作，不断地刺激学习曲线。只要潜力够，学习的拼搏精神够。每一阶段的挑战对这一群新中国的精英。不是问题。 早上匆忙出门准备出差的时候，被一位刚刚升为分公司主管的叫住，要跟我说这几天当上主管的心得。我因为......
[期刊论文] 作者：曾文祺,
来源：新民周刊 年份：2007
所谓小企业做事，中企业做人，大企业做文化。企业若想做大做强，文化的建设是一件既无法回避，又不知道从何着手的事。学习军队这个众所周知的组织的文化建设，对中国人而言，理解得特别深、特别透，可操作性也特别强。 张建华的畅销书《向解放军学习》中，我最喜欢的一......
[期刊论文] 作者：曾文祺,
来源：新民周刊 年份：2007
一个领导的形成，并不在课堂上，因为领导不是靠读书读出来的；也不能只在单位总部，因为领导不是靠指挥别人指挥出来的。领导是伟大的经历，而这些经历的起点必须在第一线，在组织与外界接触的边界上，接受外界的冲击，转换成最生动，最实际的知识。 诺尔·蒂奇(Noel Tich......
[期刊论文] 作者：曾文祺,
来源：销售与市场·营销版 年份：2007
组织要有未来，成长性一定要高。一个成长率趋近于零的组织，是个老化的组织，“老狗”的组织，冬天的组织。 公司要求制定未来5年业务计划，把大家忙得人仰马翻。以往只在年底制定明年的计划，现在一下子要延伸五年，很多人都不知道怎么做。 5年计划与年度计划的最大差......
[期刊论文] 作者：曾文祺,
来源：销售与市场·营销版 年份：2007
一位同仁刚从一个分公司转调到另一个分公司，谈起这几天的感想，他脱口而出，说这个分公司的人很辛苦。 为什么用“辛苦”而不用“努力”来形容新团队呢?“努力”是个好名词，是发自内心的投入与付出； “辛苦”是个坏名词，有种被环境压迫、工作超负荷、身心疲乏的涵......
[期刊论文] 作者：滕文祺,,
来源：华章 年份：2007
目前,有许多企业因未对应收账款采取有效的事前、事中、事后全过程的控制和系统化的管理,导致企业的资金紧张,甚至陷入财务危机.随着经济的不断发展,企业的安全持续的发展显...
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