大企业病相关论文
摘 要:伴随着经济发展和社会转型,企业发展到了某些阶段或者形成较大规模后,都会出现“机构繁杂”、“流程繁琐”、“效率低下”等制......
集团管控是当前所有大型企业集团所面临的难题之一.这是因为企业集团的规模逐渐扩大,而层级也在不断地增加,并且分布得也越来越广,......
通用前董事罗斯?佩罗特的一句话形象地说明了这种大企业病:如果其他公司的雇员看见一条蛇,他会杀了它.但在通用,首先你要设立一个......
在企业规模急速扩大时,会受到"大企业病"的袭击。烟草行业概莫能外。因此,未雨绸缪十分重要。本文从介绍大企业病的由来和表现形式......
中国烟草发展进入关键时期,随着烟草企业规模扩大,也容易患"大企业病"。本文就可能出现的"大企业病"成因、特征以及企业领导如何防......
存在大企业病,己从肌体上开始老化,致使企业管理效率低下、信息传递不畅,导致企业生产经营成本不断上升,效率低下,无竞争活力,已很......
本文系统回顾了“大企业病”以及“企业复活”相关理论,讨论了国内外研究者对大企业病来源、定义、症状以及成因的研究,将企业衰退引......
本文主要讲述了DB公司在面临国内经济新环境和“大企业病”挑战的情况下,在再造公司企业文化和员工观念的基础上,对企业的产业流程......
谈起魏桥创业集团,人们无不惊叹她神话般的发展速度,自1994年开始,其多项主要经济指标连续11年以年均33%以上的速度递增.而更神奇......
本期刊出的向我们阐述了一个灯芯绒行业的龙头老大企业从辉煌到一蹶不振;想靠租赁来摆脱困境,但又一次面临绝境;最终用转换机制才......
收入规模过亿、十亿、百亿,甚至千亿,成为一家跻身于世界500强的“跨国公司”,几乎是每一个企业、每一个创业者和企业家的梦想.但......
谁是我们的敌人,谁是我们的朋友,这个问题是中国革命的首要问题,也是中国企业集团发展的首要问题。国美集团总裁黄光裕说:国美最大......
本文针对我国大多数企业特别是国有企业在发展过程中出现的阻碍企业发展的大企业病进行详细论述,文中对什么是大企业病及其表现进......
组织变革本质上是回应时代变迁和商业环境变化的挑战,围绕的核心问题是组织效率和交易成本。因时而变是组织永恒的主题,适应性是组......
盛极而衰的共同原因往往是大企业病,而在此之外,导致摩托罗拉、诺基亚、惠普三大巨头没落的共因还有一个,那就是曾经由它们制定的......
丰田的失误在于它只是把生产技术移植到了海外,却没有把相应的管理方法也输出去丰田的召回事件告诉我们:在以“世界工厂”身份走向......
当前,我国的中小企业在发展期经营管理上存在一种“大企业病”现象,经营上出现在规模经济、范围经济和速度经济上的规模不经济,究......
勃勃生机的宏观经济发展让企业家们壮志雄心,“世界企业500强”的召唤让他们跃跃欲试.许多企业正在为实现跻身“世界500强”的目标......
21世纪,全球一体化的发展模式使得企业面临市场的竞争环境越来越激烈。企业在资源战略、竞争战略和顾客战略的全面指导下,不断推动......
2014年我们的工作方针之一为“育环境”,这个环境最重要的就是公平竞争的环境.rn在公平竞争之下,呈现上下凝心聚力、协调互动、共......
发布“废塑料”笔记本俗话说,创业容易守业难。如今,谷歌和苹果从两个截然相反的方面诠释了这句俗语。从今年年初至今,苹果的股价......
中国工程机械行业的“黄金十年”渐行渐远,随着行业逐渐进入理性回归期,对于身处流通领域的代理商来讲,所感受到的市场变革可以说......
近年来,由大企业引起的重大污染事故频发,究其原因,与大企业"名气大"、"贡献大"、"关系硬",长期脱离地方监管有密切关系.治疗"大企......
麦肯锡全球资深董事、上海分公司董事长张曦轲发出了另类的、有分量的声音:“如果说国外一些大公司存在‘大企业病’的话,中国倒是有......
大企业病是“大”的专利吗?大企业病有三个症状第一,信息传输通道不通畅,主要原因是管理层次太多。第二,左右信息不互通,原因是各自为......
<正> 高群耀喜欢长跑。在最艰难的日子里,他每天会在这样的奔跑中把自己的灵魂洗刷上百次。不过,最近他用另一种形式完成了一次心......
用了50年时间,丰田把自己从一个当初战战兢兢、如履薄冰进军海外市场的初生牛犊,变成了官僚主义盛行的美国式大企业。......
如今,“外去中间商,内去隔热层”和“去中层化”已成为一句改革口号。中层一时间也变成企业决策流程迟滞、管理效率降低、信息传递不......
不妨,将部分中层管理人员分流出去,开枝散叶,如是激发人才的活力和创造力,为企业发展带来新生机 最近,京东的画风变了。在2018年5月......
据统计,在除去美国的全球五百家大企业排行榜中,日本企业就占了两百家,数目上可谓压倒群雄。随着市场开拓中的节节胜利,日本商品横......
近日,华为创始人任正非在公开场合接受了媒体采访。对于当下各种热火朝夭的“独角兽”和新经济,任正非给出了肯定的回答:华为不会搞多......
近日,针对作家六六对京东平台有关购物体验所引发的舆论风波,京东集同CEO刘强东发表全员信予以反思。他在信中坦言:“为一起投诉在全......
大企业发展到规模极限以后,常常会患“大企业病”。患“病”的大企业在财务和非财务方面往往会表现出与健康企业不一样的特征。文章......
日本一些大企业的经营,正在向着“国际化”的战略方向转变。五十年代以来形成的一套日本式的传统经营管理正在逐渐解体。这种新的......
网络化战略是海尔又一个新的7年发展战略,是海尔发展循序渐进的过程,遵循其企业内在逻辑。早期海尔实施多元化战略,达到一定的规模后......
“大企业病”是日本立石电机株式会社的社长立石一真先生在1983年提出来的新名词,他认为:企业如同人,年岁大了,身体胖了,锻炼少了,活力差......
三星目前正处于吃“果”进程之中。当然,2012年留给三星的考题依然不少:如何避免大企业病,不重走诺基亚的老路:以及如何在保证智能手机......
国有大型企业如何进一步转轨改制,建立现代企业制度,是摆在我们改革事业面前的一项重大课题。针对这些问题,兰州炼油总厂近几年来......
中国经济发展四十年,诞生了无数的知名企业,特别是一些民营企业,从草根创业起步,一步步成为一个“商业帝国”,这是无数创业者的梦想:谁不......
管理扁平化,快速决策微软前中国总裁高群耀在《体验微软-我对微软说实话》中的说过一句话:”微软中国的报告渠道多达七个环节,通过这......