许多年前,项目管理还仅局限于美国国防工业的承包商和建筑行业。而如今,这一概念已被广泛地应用于全球各行各业,如建筑、制药、化学、银行、医院、会计、广告、法律、中央及地方政府。项目管理作为科学的管理理念广受认可的一个根本原因在于,企业和组织战略的落地一定是通过项目和项目集来执行。没有成功的项目和项目集,企业的赢利与发展也就无从谈起。现在,企业高层管理者和学术机构将项目管理作为未来几种可具操作性的组织形式之一,认为它可以整合复杂的劳动。但是,接受项目管理并不是一个简单的事情。许多高层管理者不乐意接受变化,在一个全新的环境中不能应变自如。项目管理方法主张一切围绕项目运转,而传统的商业组织运营以不同职能划分为基础,导致以目标为导向的项目和项目集得不到有力的领导和资源支持,执行和沟通困难重重。所以,组织级项目管理卓越应是当前组织进行数字化或者其他转型乃至整体战略规划的基石,而如何将项目管理知识针对组织特色灵活运用则是组织在当今VUCA环境中制胜的关键。