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建筑项目施工过程中,因为工程建设需要对部分非主体、非关键的专业内容进行分包,解决总包方的施工工期压力,同时保障项目最终顺利......
随着经济的发展，建筑工程的规模日益庞大，施工企业签订的合同文件越来越多，长期以来，由于在合同管理中实行手工作业，合同审批流程不明确......
施工企业工程项目的经济往来内容繁多、情况复杂，一旦遇到项目经济责任人变动或企业接管情况，往往由于交接工作界面不清导致企业利益......
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本文主要阐述甲方代扣总承包方及分包方营业税时．在分包结算值确定与否的不同情况下针对分包税金抵扣做的账务处理方法。......
以实际工作为基础,以某公司EPC总承包项目分包结算审核为案例,对EPC总承包公司进行项目管理评价,并针对分包结算审核发现的问题,提......
结算是工程造价控制的最后一关,若不严格把关将会造成不可挽回的损失。对于总包企业来说:如何做好分包工程结算去虚存实,促使造价......
分包结算管理是项目费用控制的核心工作之一,直接影响着项目的经济效益。本文结合某中资企业总承包的沙特阿拉伯P项目,分析沙特工......
