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采购管理是石油工程承包项目中的一个重要组成部分,采购的合理性、科学性对于整个项目的进度、成本、质量均有深远的影响。基于集......
本文主要以作者服务的石油工程建设公司（简称工程公司）为背景，探讨了工程建设公司的集约化采购模式。经过作者亲身体验，该公司在实施集......
浙江省能源集团有限公司实施"能源立业、科技兴业、金融富业、海外创业"的四业发展战略,采用规范化、集约化、专业化管理模式,促进......
集约化采购有助于管理、工作效率高,能够节约采购成本及提高资金的使用率,以数量为优势的集约化采购目前受到了人们的广泛关注。本......
为保证工程项目的设备采购进度和把握市场机遇,创新性采用“2+X”集约化采购模式。通过优化事前管理,合理设置采购策划和评分办法,......
<正>1绪论1.1研究背景及意义(1)近年来,我国水泥产能严重过剩,各大水泥集团企业在水泥市场的竞争也悄然加剧,给企业带来了机遇与挑......
<正>通过物资集中采购机制的深化建设,并与"质量管控机制"和"供应保障机制"两种机制互为作用,可构筑出配送体系高效、仓储网络布局......
项目采购是石油工程总承包项目的一个重要环节，它对于项目工期和成本的控制有着至关重要的作用和影响。文章分析了传统的多层次分散......
集约化原是经济领域中的一句术语,本意是指在充分利用一切资源的基础上,更集中合理地运用现代管理与技术,充分发挥人力资源的积极......
阐述了精益供应链管理的含义,利用实证分析法、对比分析法和准时生产方式（JIT）的思想外延对发电集团煤炭集约化采购的优势进行了分析......
