在知识经济和信息经济时代,越来越多的企业开始注重企业的知识管理和对员工的岗位培训.企业培训意在提高员工的工作能力、知识水平和潜能,最大限度地使员工的个人素质与工作需求相匹配.进而促进员工现在和将来的工作绩效提升.但是,企业投入巨大的财力、物力、人力进行的培训到底有没有用,能起到多大的作用?有没有一种方法能够对培训效果进行有效的评估呢?本研究将尝试构建出岗位培训对企业经营管理绩效的贡献度的评估体系.培训评估是培训管理流程中的一个重要环节，是衡量企业培训效果的重要途径和手段。通过评估，管理者可以知道培训使员工的知识得到了怎样的更新，员工的工作表现产生了怎样的变化，公司的培训投人带来了多大的投资回报等。同时，企业可以对当年培训效果有一个反馈，对下一年度的培训工作起到很好的借鉴作用。