【摘 要】
:
医院的竞争不仅是设备的竞争、人才的竞争、技术的竞争,更是文化的竞争.分析当下医院文化建设误区,提升医院文化建设效果的策略.医院文化是医院精神的体现,它是医院的灵魂,每个
【出 处】
:
江苏省医院协会县(市)级医院分会2015年学术年会
论文部分内容阅读
医院的竞争不仅是设备的竞争、人才的竞争、技术的竞争,更是文化的竞争.分析当下医院文化建设误区,提升医院文化建设效果的策略.医院文化是医院精神的体现,它是医院的灵魂,每个医院都应该树立起适应广大人民群众需求、体现医院发展规划和发展方向的医院精神,以塑造良好的医院形象;医院文化是医院价值观念的体现,而医院的价值观就是满足广大患者日益增长的健康需求,从而取得较大的社会效益;医院文化是医务人员的行为规范,是协调医院与社会、医院与医院、医院与个人利益关系的准则;医院文化代表一个医院的发展方向和经过医院广大职工共同努力所能实现的期望,是激励医院职工的行动纲领。
其他文献
急诊医学作为一门新兴学科,其发展方向会因各国国情、经济、急诊医学教育、体制的不同,在急诊医学发展水平和急诊流程上千差万别.急诊流程的设计应以时间为基线,建立完善的急
重点专科/学科建设是医院顺应经济、社会转型和市场竞争,加强自身内涵建设的重要策略和措施.宿迁医改使医院经营民营化,专科/学科发展面临各种困难,本文对宿迁专科/学科建设
本文探讨在单病种限额结算付费方式下的医院精细化管理实践.通过回顾分析单病种患者的详细诊疗过程,核算住院费用,住院过程中应用信息化和实时控制的方法层层落实费用控制责
目的:通过运用管理工具—品管圈,来降低本院门诊西药房发药差率,保证用药安全,从而也对医院精细化管理提供有效支持. 方法:按照品管圈活动的十大步骤进行计划、实施、确认
《关于全面推开县级公立医院综合改革的实施意见》提出,在全国所有县(市)的县级公立医院破除"以药补医",以管理体制、运行机制、服务价格调整、人事薪酬、医保支付等为重点,
目的:通过回顾性分析医院医疗安全不良事件报告情况,分析本院不良事件管理中存在问题,提出完善医疗安全不良事件上报的方法和减少医疗安全不良事件发生改进措施. 方法:回顾
随着新一轮医疗改革方案的不断推进,中国医改已进入"深水区".笔者认为这场新的医学革命就是让医学回归人文,回归它的本质.而对于县级医院而言,其人文理念的培育可能显得更为
专科护士在中国属于一个全新的职业,国内没有统一规范的管理规定,专科护士的培训和管理存在一定的盲目性.本院制定并落实了相关规范和管理制度,明确了专科护士的选拔、培训、
医院内涵建设是医院发展的最大助力,而群众满意是衡量医院服务内涵的"金标准".通过开展党的群众路线教育实践活动,能更好地密切联系群众,调研关注群众诉求,进一步提升服务内
绩效管理是公立医院管理体系中最关键的一环,其评价指标体系的有效构建决定了医院管理工作的科学性和成效性.从评价指标的确立与权重分配,再到后期动态管理,科学创新绩效管理