在现代企业制度下,企业营销与财务管理是企业经营管理活动中两大重要内容,两者既有区别又有联系,营销管理体系完善,有助于企业营业额的提高,最终也会反应在企业的盈利及财务利润中,财务管理顺应得到便利及支持,而财务管理主要涉及资金的管理与运作活动,所以企业也会制定相关的规章制度,来进行规范和保障,这就反向带动了营销管理活动的进一步规范。企业或公司的发展离不开营销与财务,全球经济一体化背景下,大型企业面临日益激烈的竞争环境,更是亟需寻找新的途径来提高自身的营销管理与财务管理水平及能力,尤其是针对电力体制改革洪流中的供电公司,跨部门、跨专业、跨层级运行效率低,业务横向协同存障碍,营财业务流程脱节等因素都严重制约着企业的发展壮大,一套集中、统一、精益、高效的营销与财务互融互通方案成为整个企业的一致诉求,营财一体化作为一种先进的、行之有效的融合管理模式,成为整个国家电网公司众望所归。X供电公司(以下简称“X公司”)是国家电网公司的一家全资子公司,核心业务主要是建设和运营电网及相关业务,承担着全省性安全、高效、持续的电力供应使命。X公司在国网信息化建设大环境及相关部署下,于2007年提出了开展“信息化供电公司”建设的战略性规划工作,重点推进营销管理与财务管理的协同融合,打造营财一体化系统建设体系。历时近10余年,截至2016年X公司的营财一体化建设不断推进,但也自2016年营财一体化建设基本覆盖该省下辖的所有市县电网机构以来,该项建设工作却呈现出整体收效甚微、建设成效也不如人意的情景,营财一体化建设并没有达到X公司最初规划的效果与水平,尤其是在上层电费结算管理性工作方面,营销管理系统与财务管理系统上报至高层的数据仍然存在俩异性,无法准确统一,管理层最终的决策还要依赖手工比对统一数据后方可做出。为此,X公司急需深入并透彻分析营财一体化建设工作过程中的问题所在,制定针对性、切实可行的改进措施,打破营财一体化建设无法深入推进并施效的垒石,让企业或公司更真切收获营财一体化建设红利。本文采用案例分析、实际调查法,以X公司营财一体化建设工作相关基础管理理论为基础,对X公司的营财一体化建设实例进行深度研究,并重点从人员观念、组织架构、电费结算、应收与实收电费管理等角度,深度剖析导致X公司营财一体化建设成效不明显的原因,并针对性给出营财一体化建设改进或优化建议。具体阐述内容主要分为三大模块:首先,基于战略管理理论、资源整合理论、协调管理理论阐述X公司营财一体化建设的内在及外部需求动因,同时,通过基础管理理论的阐述,也进一步说明企业开展营财一体化建设的实质内涵,X公司营财一体化建设的主要特征及工作范围,以及前期规划实施中可能面临的问题及预期价值;其次,主要通过X公司营财一体化建设实例的具体研究,阐述X公司营财一体化建设的整体现状、具体操作路径及可能存在的问题,突出组织架构、电费结算管理以及相关技术设计对整个营财一体化建设工作的重要性;最后,从人员观念、组织架构、电费结算、应收与实收电费管理等角度,为X公司营财一体化建设提出针对性优化改进建议,并阐述具体实施途径,以期打破X公司营财一体化建设现阶段停滞壁垒,让营财一体化建设发挥应有成效,同时也希望能给同类型大型企业在营财一体化建设方面提供一定的指导性建议。