【摘 要】
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在国际化的浪潮下,全球竞争激烈,在时间及预算限制下,企业倾向以推动「项目」的方式来达到企业策略目标。由于环境变化快速,以及组织以扁平化来增进组织弹性的趋势下,越来越
【出 处】
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2007寰宇生产力产业经营交流论坛
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在国际化的浪潮下,全球竞争激烈,在时间及预算限制下,企业倾向以推动「项目」的方式来达到企业策略目标。由于环境变化快速,以及组织以扁平化来增进组织弹性的趋势下,越来越多的企业以项目团队的形式来推动任务的进行。大部分项目的成功或失败,主要关键在于管理是否恰当,而不是技术性的问题。很多项目开始时轰轰烈烈的,但是结案时却虎头蛇尾。因此,就项目管理而言,比规划更大的挑战是让项目按预定目标进行。故先将限制因素依不同购面作一明确的分类,并作周详的归纳,藉由这些因素投射在项目实际运作上;事先寻求解决之道,将所有限制因素在项目执行过程中的伤害降到最低,增加项目的可行性与项目成功的机率。
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