本文指出2012两岸人力资源开发与交流研讨会是通过外专局申请列入国台办对台交流的重点项目，活动的成功举办对于加强海峡两岸高层人员往来、推动海峡两岸人力资源共享，扩大海峡两岸的人才交流起到了积极的促进作用。会上各位专家学者紧扣人力资源开发主题，贴近人才交流的实际问题为海峡两岸人才引进、人力资源开发建言献策，提出很多建设性意见。
本文通过台湾发展研究院董事赵守博的发言，从人才交流、劳动市场、职业训练、猎头行业等方面对2012两岸人力资源开发与交流研讨会进行了总结。
特殊普通合伙制，最早出现于20世纪90年代的美国，目前，已经发展成为国际上大型会计师事务所的主流组织形式。特殊普通合伙制的推行，明确了会计师事务所在组织形式上的取舍方向；特殊普通合伙制是会计师事务所做大做强的必由之路；特殊普通合伙制是中国会计师事务所组织形式的理想选择。
近年来,从国外的英国巴林银行事件、美国安然事件、世通事件,到国内的德隆系事件、中航油事件.不同的国家,不同的事例,但都有一个共同的原因:内控缺失,内控机制不完善、执行不力,风险管理缺失给企业带来了严重的后果.综上众所周知的公司丑闻,可以说,严重缺陷的内部控制会导致企业衰落甚至失败,完善并真正落地有效执行的内部控制能为企业可持续健康发展保驾护航.之所以要设置内部控制,就是促使企业在迈向获利目标的路上
内部控制制度是一种硬约束,有自有的局限性,必须有企业文化的软约束指引,才能实现"他控"与"自控"的结合,达到内部控制的理想目标.因此企业要完善内部控制首先应塑造企业文化,营造渗透正确企业文化的内部控制氛围,让内部控制根植于企业文化的土壤之中,以企业文化作为内部控制的精神支柱.张开企业文化的翅膀,内部控制才能飞得更远更高.提出要树立诚信规范的核心道德价值观，以软的手段指引；加强制度建设，用硬的手段控
宁波狮丹努集团有限公司在不断发展的同时，采取了“集权—分权”财务控制模式，应用“自下而上，自上而下”的资金预算管理；“集团指导下利润中心”的资金调度模式；“市场导向”型内部结算体系，推动了宁波狮丹努集团财务管理水平上了一个新台阶，企业的经济效益、资产收益、资金使用、资金结构等方面都有着良性的发展变化。