工作投入(Work Engagement)自积极心理学提出后成为组织行为学研究的必然趋势。随着时代的发展,新生代企业员工已经成为了企业的中坚力量,是促进经济增长的主要力量。从领导的有效性出发,本研究调查了379名新生代企业员工知觉到的变革型领导(Transformational Leadership)与其工作投入之间的关系,基于工作要求-资源模型,特别考查了自我效能感(Perceived Organizational Support)与组织支持感(Generalized Self-Efficacy)在变革型领导和工作投入结果间的中介作用和调节作用。研究结果表明:(1)变革型领导关注激发员工的内在动机,对员工工作投入(r=0.47,p<0.01)有积极的正向影响;(2)组织支持感是一种重要的工作资源,员工的组织支持感越高,员工便更能投入到工作中,是变革型领导与工作投入关系(△R~2=0.013(p<0.001))的重要调节变量;(3)自我效能感是一种重要的个人资源,人类自身的积极心理力量对工作环境有重要作用,是变革型领导与工作投入关系的重要中介变量;(4)员工组织支持感在变革型领导与工作投入间起调节作用,以自我效能感为中介(β=0.18,<0.001)。这一研究结论丰富了以往的相关研究,并对管理实践具有以下管理启示:(1)实施变革型领导,提高管理者的领导水平;(2)提供多元化组织支持,增强员工的组织支持感;(3)开展多类型服务,强化员工的自我效能感。