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本文基于企业发展的内外部环境分析，提出"五商中交"战略规划布局下，应抓住机遇，顺势而为；借助高端平台，通过投资拉动转型，通过资源整合实现由产业链向价值链转变，推进转型升级。辩证的处理好管理质量提升和扩大规模的关系，近些年，深入推行的“管理模块化+施工专业化”模式，为解决公司目前发展瓶颈找到了突破口，在不断的实践与总结中逐步向集约式、内涵式的企业延伸。