当前,随着全球经济一体化模式的不断推进,促使企业在成长与发展过程中,不断受到成本上升、运营效率降低、以及管控能力不足等方面因素的限定与制约。为了发挥出企业的规模相应,促进成本节约、提升运营效率、以及改善或解决企业发展过程中的制约性问题,很多企业逐步进行非核心业务的剥离与整合工作,并逐步将主要精力与资源等,投入到核心业务上去,这也使得财务共享模式应运而生。在此种全新的共享模式下,很多国际化的金融体系或机构,均设立其针对财务共享模式的服务中心。而如何判断出财务共享模式的优势,以及其成熟的模式,对于现阶段的企业成本管控而言,无异于是具有极大现实意义的。对此,本文首先阐述了财务共享模式下企业经营管理模式与传统模式下的不同;然后本文结合前人的杰出研究成果与研究结论,对企业管理成本进行了定义与详细归类,将管理成本分划为了组织内部成本、外部交易成本、机会成本、委托代理成本等三个大类并对各类管理成本的特性、核算模式进行了介绍与归纳,根据对管理成本性态和构成的描述,本文结合财务共享模式的特点,对管理成本在形成与核算两个方面分别进行了控制优化研究。并由此总结出:管理成本作为企业综合成本中重要的组成部分,不仅需要进行财务共享模式的实施,更要不断完善管理成本的控制与构成的优化工作,唯有如此,才能促使企业在可持续发展的道路上稳步前行。