【摘 要】
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国际新创企业通过将知识进行整合并更新到知识存量中，形成一系列的组织流程和惯例，是企业快速成长和获取竞争优势的重要基础。本研究以国际新创企业的组织能力提升为主线，以天士力国际营销控股有限公司为案例样本，采用案例研究方法，从知识进化、惯例演化的视角，探讨知识进化、惯例演化下的国际新创企业组织能力提升的过程理论框架。研究发现：第一，国际新创企业的不同国际化发展阶段，个人知识、经营层面惯例和组织能力共同演
【出 处】
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中国管理现代化研究会,中国管理案例共享中心
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国际新创企业通过将知识进行整合并更新到知识存量中，形成一系列的组织流程和惯例，是企业快速成长和获取竞争优势的重要基础。本研究以国际新创企业的组织能力提升为主线，以天士力国际营销控股有限公司为案例样本，采用案例研究方法，从知识进化、惯例演化的视角，探讨知识进化、惯例演化下的国际新创企业组织能力提升的过程理论框架。研究发现：第一，国际新创企业的不同国际化发展阶段，个人知识、经营层面惯例和组织能力共同演化，组织能力随着知识的进化和惯例的演化不断的提升，使国际新创企业在海外市场不断获取竞争优势。第二，企业内部组织能力提升的路径可以分为三种：组织内部知识上行流动、组织内部惯例逐级演化和组织内部惯例互动演化，组织能力随着国际化阶段的变化也呈现提升的特征。第三，国际新创企业国际化的激进性特征，在其国际化的不同阶段，能力的提升力度是不一样的，随着国际化不断深入，组织动态成长能力逐步完善和强化。
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