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在已有的核心竞争力理论基础上，对大型建筑企业的核心竞争力战略进行了诠释，全面提出了建筑企业核心竞争力战略的实施途径：通过内外环境分析对大型建筑企业的核心竞争力进行了有效识别，从管理创新、核心业务、技术创新、人力资源以及企业文化五个方面就核心竞争力的培育展开讨论，并强调了核心竞争力的维护，对于我国大型建筑企业在危机中借势壮大具有一定的指导与实践意义。