论文部分内容阅读
国内工程公司人力资源一般采取项目、专业室相结合的矩阵式管理,专业室的管理主要体现在协调各项目需求与人力现状之间的矛盾,建立一个完整友好的人力协调工作平台,可进行及时的信息收集和互动管理与分析,以便在工程公司目标确定的情况下,多了解员工的诉求,做到人尽其才,才尽其用,人事相宜,实现工程公司与员工的双赢,达到整体效益的最大化.