【摘 要】
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本文以北京大学第三医院(下称“北医三院”)为例，通过分析女院长的经营管理模式，笔者指出在抓医德医风的过程中采取互联网的方式进行管理；就学科发展而言，要注重互补和协调；在个人的临床科研工作上，作为管理者则需要注意化整为零；在进行临床诊疗、教学和科研的工作中，成为医院管理者后站的角度，会与以往仅担任学术工作时有所不同。一方面，管理者以管理角度给临床和科研梯队布置任务，无形中节省了时间；另一方面，管理者
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本文以北京大学第三医院(下称“北医三院”)为例，通过分析女院长的经营管理模式，笔者指出在抓医德医风的过程中采取互联网的方式进行管理；就学科发展而言，要注重互补和协调；在个人的临床科研工作上，作为管理者则需要注意化整为零；在进行临床诊疗、教学和科研的工作中，成为医院管理者后站的角度，会与以往仅担任学术工作时有所不同。一方面，管理者以管理角度给临床和科研梯队布置任务，无形中节省了时间；另一方面，管理者会掌握更多的信息。
其他文献
本文选取山东省菏泽市2009年转诊到位率低于40%、结防机构独立建制、经济水平接近的单县、巨野县作为干预对象，选择两县干预措施实施后经转诊或追踪来结防机构就诊的患者进行问卷调查。并对转诊到位率、到位方式的影响因素、患者主诉到位原因进行分析。研究表明，社区干预借施的实施取得了积极效果，2010年项目地区4-9月份调查患者的转诊到位比例由2009年同期的38.6%提高至81.3%。
本文阐述了结核病健康教育的必要性，并指出新入学大一新生、农民工和流动人口、农村留守老人是健康教育的重点对象。针对此，采用海报与传单、电视与广播、互联网与手机平台、志愿者服务等方式进行宣传与教育。
目的：分析2001～2010年全国肺结核患者发现和治疗转归情况，为进一步做好中国结核病控制工作提供科学依据。方法：利用“结核病管理信息系统”以及季报和年报数据，并结合专题调查收集的数据，对肺结核患者发现、登记等数据进行描述性统计分析。结果：2004-2010年，全国非结核病防治机构转诊到位率平均为45.1％；肺结核患者追踪到位率平均为64.6％；非结防机构网络直报肺结核患者的总体到位率从2004年
本文以福建省为例，试作省级区域总体人群结核病流行病学调查抽样设计，鉴于人群的结核病患病率表现为低水平的特点，本文结核病流行病学调查的分层3阶段PPS抽样设计，仍以整群抽样为基础，依据泊松分布原理，并使群间的率逼近正态分布，同时，在进行结核病流行病学调查抽样设计时，综合运用了分层、3阶段、PPS系统抽样法和自加权设计技术，达到了充分发挥整群抽样和多阶段抽样能节省调查费用、便于组织调查和编制抽样框，以
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本文就2007-2011年山东省全球基金项目县的双向筛查数据进行了分析，主要指标包括HIV抗体检测率、阳性率、筛查率等。结果，在提供检测后咨询人数14219例，检测率达到92.7%。在TB/HIV患者抗结核治疗13例中，治愈5例，完成疗程7例，死亡1例。
本文通过分析指出随诊医院规模的不断扩大，对医院后勤系统也提出了更高的要求，这就要求医院管理者对后勤管理理念不断更新。首先要根据需求进行服务；其次要坚持系统化思维；再者要坚持经营管理的理念。传统的后勤管理模式已不能适应医院发展和患者要求对后勤保障进行改革，方向就是后勤服务的社会化。后勤社会化可以改善运营质量，提高后勤管理专业化水平，增强医院整体竞争力。医院管理的重点为激发员工的工作激情，笔者指出激发
笔者通过对现有康复医学发展现状的分析，指出康复医学虽为我国医学体系的基本组成部分，但实为当前我国医学系统的短板。因此说康复医疗势在必行。笔者在文中指出发展康复医疗事业，需要做好八方面的工作。并提出医院要从内部管理和对外营销两个方面，筹谋运营战略。运营模式的内容包含与医疗服务密切相关的计划、组织、实施和控制等管理工作的全过程。
本文通过分析医院学科发展趋势，指出学科管理也显现出不同特点。学科评估实际上是学科建设的核心内容。就培养学科人才而言，则要因人制宜。随着学科细分，疾病诊治也在向着中心化趋势转变，但学科中心的组织结构有松散和紧密之分。在学科发展中，医院提出对重点学科进行政策倾斜并给予持续投入。医院还重视内外联合，集约发展。中国的医疗机构依靠医疗质量和学科建设，建立在当地，乃至全国具有影响力的品牌。院长的工作也应当围绕
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