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在电力企业运行机制转变，而原有的绩效管理基础又相对比较薄弱的基础上，本文试图在原有的通用绩效管理模型的基础上，建立一套实用的有效的企业战略绩效管理框架模型。目标管理法、BSC法（平衡记分卡）和流程再造都是近年来流行于世界先进企业的管理方法，而对于它们结合应用的理论与实证研究相对较少。笔者根据对电力企业的认识，设计了三种方法结合使用的战略绩效管理模型。