战略绩效管理相关论文
本文从价值创造的视角出发，以白酒企业为例，对战略绩效管理分析框架进行讨论分析。简单介绍战略绩效管理基本内容后，分析其重要意义，同......
本文简要分析了战略绩效管理、目标管理（MBO）的内涵，基于目标管理的理念并综合运用各类绩效管理工具，构建了企业战略绩效管理体系，并就......
随着国际市场竞争日益激烈,株洲中车时代电气股份有限公司以往的全面预算管理从管理理念、控制策略到信息系统功能等方面,都已经无......
当前,我国中小银行的绩效管理中还存在绩效计划、绩效考核、绩效辅导、结果运用等不足.在中小银行内部实施战略绩效管理工作的核心......
平衡计分卡是企业进行战略业绩评价的一套综合业绩评价指标体系,对于提升企业战略绩效具有重大作用.本文通过对平衡计分卡在战略绩......
数字经济时代最重要的资源是数据,财务部门应充分利用企业的大数据,促进战略落地。然而,目前在企业绩效管理中,财务部门往往处于辅......
数字经济时代最重要的资源是数据,财务部门应充分利用企业的大数据,促进战略落地.然而,目前在企业绩效管理中,财务部门往往处于辅......
本文旨在通过案例研究方法,调查一家大型国有企业如何形成富有特色的战略绩效管理实践。这家企业将客观指标与主观指标相结合构建......
摘 要：随着我国社会经济的高速发展，社会经济市场体系和社会制度各个方面的不断健全和不断完善，各企业单位在大背景的影响下也在不断......
近年来,公共部门绩效管理成为各国行政改革的重要方向。对我国来说,加强政府绩效管理,特别是政府战略绩效管理是深化行政管理体制......
在公共部门的市场化趋势下,组织绩效目标管理开始进入政府组织的高绩效领域,担当起重要责任。公共部门组织绩效目标管理吸收了私营......
战略绩效管理即以战略为导向的绩效管理系统,并促使企业在计划、组织、控制等所有管理活动中全方位的发生联系并适时进行监控的体......
自2000年人力资源绩效管理方面的诸多相关科学理论逐步引入我国以来,企业对人力资源管理的关注就持续高涨,绩效管理相关的理论、观......
话题:新奥信息化的发展和行为准则对话:Q:《能源》杂志记者沈小波A:新奥集团总裁柳纪申新奥集团信息化定位:一是提升管理水平、二......
目前,由于电力企业与企业之间的竞争已经不仅仅限于规模、技术等方面了,而是对人才资源是否具备较高的创新能力。当前,人力资本慢......
为什么有些企业的各个部门明明建立了完备的绩效管理体系,个人也达到了考核指标,但是企业整体绩效仍未改善?问题的原因是绩效管理......
战略绩效管理似乎是水中月、镜中花,看起来很美,却总是可望而不可及。绩效管理如何以战略为导向——如果这个关键问题可以得到有效......
平衡计分卡作为一套先进的战略绩效管理工具,将企业之战略转化为具体的行动,以创造企业的战略执行力,构建企业的竞争优势。本文就......
本文基于当前烟草行业发展的要求,针对湖南烟草公司在绩效管理方面存在的问题,对企业绩效管理相关的理论、方法及技术进行了一定的......
战略的思想自古就有,我国春秋战国时期《孙子兵法》一书很多都运用了战略的思想。而对于战略思想的体现,可能最为著名的莫过于三国......
自1978年11月开工建设以来,宝钢的建设与发展已经走过了28个年头,在这28年中,宝钢坚持以建设世界级特大型现代化钢铁企业为目标,从......
随着经济的发展,企业竞争日益激烈,传统的人力资源管理已经不能满足企业快速发展的需要,这就衍生出来了战略人力资源管理。本文从......
3月底,SAS公司在全球同步推出SAS9解决方案。S A S中国区总经理戴江鸿表示:S A S公司将在今年提供充分利用新SAS9商业智能平台的七......
如何在遍及全国各地、甚至包括众多海外投资企业的地区和不同行业内实现有效的战略监控?如何及时动态分析各产业的经营信息,并通过......
作为国家经济支柱,国有企业设立党组织并发挥着重要作用.国有企业如何结合实际运用好公共管理学中公共部门绩效管理理论,如何履行......
随着市场经济体制的发展与技术的进步,我国国有企业的运营模式较之过去有了很大的变化,其虽然承担着提供必需产品的重任,但同时也......
二类事业单位在新时代市场经济的发展中不断改革,实现新的发展.但在新的发展中存在战略绩效管理的低效及文化建设的欠缺,这也是限......
平衡计分卡是一种有效的管理思想，它不仅仅适用于企业，也符合事业单位绩效制度改革的方向。东莞市科学技术博物馆(以下简称东莞......
过去只关注财务绩效的企业管理模式,在当前的全球化环境中面临着严峻考验.近些年来出现的许多企业的环境污染、产品质量问题、食品......
本文首先从绩效考核阶段、全过程绩效管理阶段、战略绩效管理阶段、整合绩效管理阶段等阐述了绩效管理的四个阶段。其次，介绍了......
1树立战略绩效目标管理的意识1．1战略绩效概念战略绩效管理是以实现战略发展和长期收益为宗旨，以改进绩效为目标，由绩效计划（目标）、监......
以神华财务公司为例,介绍了从战略制定、战略实施、战略绩效管理3方面构建企业战略管控体系的过程,并对建立以平衡计分卡和战略地......
民办高校在校院两级管理改革中,不断推动办学权力和管理重心的下移,绩效管理作为一个组织战略实施的重要组成部分,能够有效实现民......
战略绩效管理是组织实现战略目标的有效手段之一,近年来受到了管理者的重点关注.本文从战略绩效管理的内涵出发,分析了我国事业单......
目前，开滦集团的经营绩效评价管理存在需要完善的地方，并与集团战略规划相脱节，直接影响发展战略规划的落实。为此，开滦集团迫切需要建......
近几年,随着国家继续深化国有企业改革,加快产业转型升级,发展战略新兴产业等措施的逐步实施,包括AC直升机公司在内的很多大型国有......
中国企业正面临着快速变化的商业环境,如何快速应对竞争、有效实施战略、打破组织壁垒、保持技术优势、管理和激励知识员工,企业面......
目前，如何建立有效的绩效管理体系，已成为困扰我国企业管理者的一大难题。大多企业把绩效考核等同于绩效管理，无法通过绩效考核来达到......
平衡计分卡(BSC)作为一种战略管理和绩效管理的工具，提供了一个如何将宏观的、抽象的战略转换为运作方案或工作计划的思维模式，它将......
平衡计分卡是1992年由哈佛大学商学院教授罗伯特·S·卡普兰和复兴国际方案总裁戴维·P·诺顿设计的,是一种全方位的、包括财务指......
近五年来,随着第三次电信重组和3G牌照的发放、互联网企业的崛起,国家扶持弱势运营商政策的出台,中国移动曾经“一家独大”的局面......
战略规划处于企业顶层位置,属于企业集团的发展蓝图发展部署,是一套企业集团运作方向调整、速度及节奏和资源配置的计划,其实施关......
随着国际市场竞争日益激烈,株洲中车时代电气股份有限公司以往的全面预算管理从管理理念、控制策略到信息系统功能等方面,都已经无......
