EPC项目是指工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包.它与传统设计、采购、施工相分离的合同不同,其优势在于设计与施工同步进行,大大缩短了项目建设周期,降低了投资成本.本文根据公司EPC项目所遇到的具体情况,简要分析了此模式下实施过程中的施工工程造价工作，指出EPC项目的建设新模式，对于建设方面言，减少了组织、协调、采购管理的环节与难度，大大缩短项目建设周期，降低投资成本；对于承建方而言，增加了组织、协调、以及“材料和设备”等采购的主动性和自控性，亦缩短施工周期，可节约项目直接管理费用等施工成本；但同时也加重了承建方的社会责任和义务，尤其综合成本的控制能力将直接影响承建双方的经营效果。因此，有别于传统承包模式，造价工作是EPC承建模式中的关键因素之一，需要在今后实践活动中继续探索与总结。