以“大建设”试点为契机，深化属地协调职责，构建 电网建设协调保障体系，是“大建设”一项根本性任务。重 庆公司属地供电企业参与电网建设起步晚，介入深度浅， 有利于电网建设的资源未得到充分利用。自2008年实施 工程建设前期工作采取属地化供电企业承办，主要负责 项目核准必要性及支持性文件的取得、变电站土地征用 及各类手续办理、工程建设协调工作以来，项目建设前 期工作得到了改善，工程建设进展顺利。但也存在着许 多问题，如建设外部环境未得到根本改善，电网建设推 进缺乏有效资源整合机制等。建立以建设管理单位牵头， 属地供电企业、施工、设计、监理单位紧密配合的建设 协调机制，充分发挥属地供电企业有力的社会资源，全 程参与项目全过程协调管理，实施“属地供电企业全过程 负责属地电网工程特殊补(赔)偿费用承办，实报实销， 由建管单位直接支付”工作，是重庆公司在“大建设”工作 试点中的尝试，也是重庆公司实施“深化业主项目部建设” 工程推进的重要配套措施。