随着时代的发展，信息技术的迅猛发展，会计信息化对于一个企业的发展起到了非常重要的角色，在我国中小型企业的发展迅速，但是他们的管理制度并不完善，以及相关方面人才的匮乏，面对多变而又复杂的商业模式，瞬息万变的经济形势，在企业的发展过程中难免会遇到发展缓慢，管理不到位，业务和财务对接出现偏差等一系列问题。财务业务一体化的实现能让企业降低风险、提高盈利水平、实时管控、综合决策。从而提高运营效率和管理水平，为决策的制定提供方便，进而达到降本增效的目的。本文通过对M企业和N企业两个具有代表性的企业进行研究，总结了一般企业实现业财一体化遇到的共性问题：第一，使用多个不同ERP软件，形成了信息孤岛；第二，使用一个软件但是没有将业务和财务良好的结合。最后本文通过ERP系统在中国实施失败的原因进行分析和研究。