面对国际烟草大鳄日趋激烈的竞争压力和现实挑战,中国烟草以重点企业为核心、以品牌为纽带、以组织结构调整和资产划转为表现形式的联合重组是行业近年来实现低成本快速扩张的重要途径和必然选择.最近几年,中国烟草的改革浪潮风起云涌,行业内联合重组的步伐日益加快,大市场、大品牌、大企业的品牌运作已日见成效.华东片区的上海烟草、华中片区的湖南烟草、西南片区的云南烟草正逐步形成中国烟草三足鼎立之局面.其中上海烟草沪烟系的"熊猫"、"中华"、"中南海"品牌,云南云烟系的"红塔山"、"云烟"、"红河"品牌,湖南湘烟系的"白沙"、"芙蓉王"、"芙蓉"品牌,通过资源的有效整合,成长迅速,并逐步成长为中国烟草的一线品牌.本文所研究的三大卷烟品牌是上海沪烟系的"中华"品牌、云南云烟系的"云烟"品牌、湖南湘烟系的"芙蓉王"品牌.本文主要从三大卷烟品牌的技术优势、市场特征、文化定位三个侧面进行对比和研究,总结每个卷烟品牌成功的经验和发展的思路,寻找共性和差异,为业内同行提供参考.