战略导向对商业模式创新的作用机制研究--基于外资制造型企业的双案例比较分析

来源 :中国管理现代化研究会,中国管理案例共享中心 | 被引量 : 0次 | 上传用户:txiujykyu6
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  本文采用双案例对比分析的研究方法,选取两家成熟的外资制造型企业为研究对象,基于战略能动性和MOA 行为分析框架探讨战略导向对企业商业模式创新的作用机制,研究发现,企业商业模式创新分为内容创新和结构/治理创新两种类型,市场导向和创业导向两种不同类型的战略导向会导致企业把握网络位置机会并运用吸收能力的差异,进而发挥不同类型的战略能动性,最终对不同类型的商业模式创新产生影响,市场不确定性在战略导向影响商业模式创新的过程中发挥着调节效应。
其他文献
中水珠江设计公司作为传统的咨询勘察设计单位,在改革的浪潮下选择了多元化、多地域、多环节的三多发展道路,本文以商业微笑曲线理论为背景,重点阐述了公司多环节发展的道路选择。
会议
摘 要:本文以东泊子村创业活动为案例进行研究,通过研究,我们发现:对资源导向型拼凑而言,创业者会根据拼凑出的资源价值来创造机会;对机会导向型创业而言,机会识别在前,拼凑资源在后,创业者会视机会而拼凑资源。
随着世界经济一体化的格局加快,企业之间的竞争已经从价格和成本方面获取优势转向了供应链各个环节之间的竞争,本文以舜天光伏战略供应链略的构建为研究对象,从柔性视角:组织设计柔性、信息系统柔性、供应柔性、物流柔性、风险管理柔性等方面来对战略供应链的建立机制进行研究。
本文旨在以沈阳飞机工业(集团)有限公司(SF 公司)为案例研究对象,采用信息处理视角,探讨企业在不同的制造流程阶段,如何运用信息技术提升复杂产品制造敏捷性。
本文采用单案例探索研究方法,以Zynga 公司为案例对象,以该公司的商业模式演化过程为主线,从企业伦理视角探讨社交网络游戏企业的“快经营商业模式”。研究发现:“快经营商业模式”具有快速吸引用户、快速响应用户需求、持续粘附用户等特征;从Zynga的成功到失败,“快经营商业模式”经历了原创、复制、使命和挣扎的演化过程,对于伦理价值与经济价值的不同获取是产生演化的原因;当商业模式增加了相关者的利益时,能
技术创新能力是供应商企业获取关键客户认可和竞争优势的关健。本文基于三环学习视角,对力神与9 家关键客户间关系及其技术创新能力的演进进行分析。
产品同质化日益严重的今天,越来越多的企业开始通过服务创新寻求差异化,提升竞争力。当前的互联网环境改变了消费者的需求,在此情境下的中国制造业企业如何进行服务创新,是一个值得研究的问题。
价值链重构能够构造一种区别于竞争对手的盈利模式,使企业拥有独特的竞争优势。本文旨在以化工企业的绿色价值链重构为主线,采用单案例研究方法,以卡博特(天津)有限公司建立绿色竞争优势的案例为样本,基于利益相关者的视角,探讨了基于利益相关者的化工企业的绿色价值链重构的理论框架。
摘 要:服务创新是一种基于服务机会识别与开发的价值创造能力,也是制造企业应对动态市场环境,提升服务质量和服务效率,构建、提高与维持竞争优势的有效路径。
价值共创理论打破了传统企业创造价值理论,成为营销学界一个新的研究领域。当前价值共创的研究主要集中在线下环境中制造业和服务业展开的。而针对网络环境下的价值共创研究很少。