【摘 要】
：
四川电信成立之初就致力于进行与现代企业制度要求相符的集权式财务管理的制度建设,先后出台了财务管理规定、全面预算管理办法、以实行"收支两线"为核心的资金管理办法、固定资产投资管理办法、效绩考核办法、全省联网的会计信息系统及工作规范等一系列试行办法,旗帜鲜明地建立以效益为核心的财务管理体制和分配机制.
论文部分内容阅读
四川电信成立之初就致力于进行与现代企业制度要求相符的集权式财务管理的制度建设,先后出台了财务管理规定、全面预算管理办法、以实行"收支两线"为核心的资金管理办法、固定资产投资管理办法、效绩考核办法、全省联网的会计信息系统及工作规范等一系列试行办法,旗帜鲜明地建立以效益为核心的财务管理体制和分配机制.
其他文献
本篇论文主要讨论和分析了联通地市一级分公司在人力资源管理方面存在的一些问题,并从实际出发提出了一些建议.
企业建立绩效评估体系是为了完成企业在一定时期内制定的目标,为企业的多项管理决策服务的,以最大限度地发挥企业员工更积极、有效地完成工作目标为目的.企业要建立一个高效的绩效评估体系,与企业所倡导的文化是息息相关的,同时需要企业各项管理制度的支持.
到目前为止,中国的四大主要电信运营商已经有三家实现了上市,中国网通也会在不远的将来迈向上市之路.全面评估和评价我国的电信运营商在利用海外资金的过程中成功的经验和必须吸取的教训,为今后我国其他电信运营商的海外上市提供更好的政策支持,趋利避害,是十分有必要的.对我国未来上市电信公司可利用的融资模式做出正确的判断是十分重要的.
本文介绍了毕节地区通信业的发展现状,分析了通信业在"四大区"建设中的地位和作用以及面临的机遇和挑战,提出了加快通信业发展,更好地服务"四大区"建设.
本文从管理体制、人力资源、大客户开发、市场运作、资本运营等五个方面阐述了提高电信企业核心竞争力的基本内容,供电信企业经营管理者参考.
随着时间的推移和全面兑现入世承诺,入世给通信产业带来的影响逐渐显现.认真研究并尽快适应世界贸易组织的规则,充分运用世贸组织规则的有关条款趋利避害,在与国外竞争对手的竞争合作中实现双赢发展,是中国通信业当前需要研究和解决的重大问题.
通过对世界邮政业兼并浪潮的回顾和分析,找出了邮政兼并浪潮出现的四个方面的原因,并在此基础上提出了中国邮政的应对措施.
本文通过对中国数据通信市场的数据统计,对2002年中国数据通信市场进行了具体研究,重点分析了市场规模、市场结构和投资状况,概括性地总结了2002年中国数据通信市场的几个发展特点.
年末年初之际,无线市话"小灵通"一再突破信息产业部的政策底线,以星火燎原之势席卷整个神州大地.中国移动、联通纷纷应对,一场以促销优惠、套餐资费为手段的变相价格战还未演罢,手机"单向收费"又沸沸扬扬地开场了……本文通过对"小灵通"当前竞争环境的"市场力学"分析,提出适合中国电信业"业情"的"市场竞争力"模型,并从理论和实践两方面进行分析和论证.
国民经济结构的战略性调整,加入WTO后中国市场的逐步开放,通信和金融市场竞争的加剧,将使中国邮政处于更为复杂、严峻的发展环境中.面对新的挑战,中国邮政要在国内外激烈竞争中生存、发展和壮大,就必须进行战略性改革.其中,实行政企分开、组建真正的企业、构建有效的法人治理结构尤为重要和迫切.本文拟就邮政企业构建有效的法人治理结构问题作一些初步探讨.