【摘 要】
：
近年来,我公司的产品结构已逐步转向以军为主、军民结合,并形成了军、民、非船产品总量的合理配比.历年各项统计数据表明,企业经济效益水平提高显著.同时,在深化改革、优化生产要素、实现内涵集约型经济增长等方面也实施了更深层次的探索.然而,由于自身管理尚存在的一定问题,包括生产设计推进缓慢、外协劳务费居高难下、生产效益和效率不高等,加之市场外环境器材价格大幅度上升等因素的影响,公司生产经营过程中的显性困难
论文部分内容阅读
近年来,我公司的产品结构已逐步转向以军为主、军民结合,并形成了军、民、非船产品总量的合理配比.历年各项统计数据表明,企业经济效益水平提高显著.同时,在深化改革、优化生产要素、实现内涵集约型经济增长等方面也实施了更深层次的探索.然而,由于自身管理尚存在的一定问题,包括生产设计推进缓慢、外协劳务费居高难下、生产效益和效率不高等,加之市场外环境器材价格大幅度上升等因素的影响,公司生产经营过程中的显性困难和潜在的隐性矛盾越来越突现.面对无情的市场竞争现实,企业唯一而且必须要紧抓紧做的,就是尽最大努力实质性地提高管理水平,提高核心竞争力."管理是座金矿,可以不断地挖掘",其重要的手段之一,便是在企业内部建立起一套系统的经济责任考核机制.
其他文献
作者从树立符合企业实际的远景目标是企业发展必须明确的方向的角度,指出了为实现企业的远景目标,必须制定明确的发展战略,分析了战略管理是发展战略的实现手段.
本文指出了强化实施重点控制,拓宽降低成本的有效途径.降低成本是提高公司竞争力的需要;是兑现向资本市场承诺的需要;是企业自身发展的需要.
本文论述了企业重组中的财务监控.指出企业重组是企业改革的战略性决策.谈及了企业重组中财务监控的必要性和采取了哪些措施.
产品成本管理是一项技术与经济相结合的复杂的系统工程,它包括成本预测与决策、成本控制与核算、成本信息与成本监督以及产品成本运行经济分析等内容;是全员参与的、自上而下、各单位之间相互协调、确定责任范围的一项综合性的经济核算与控制过程的基础工作.在以市场需求为准则的经营战略中,合理确定产品成本,提高产品质量,必须强化事前成本管理、事后进行成本分析,对产品成本的形成全过程进行全面控制;运用经济手段,从人力
造船企业转换造船模式的目的之一,是为了缩短造船周期;提高生产效率,增加造船产量.其二,优化资源配置;降低产品成本;提高企业效益.为了实现"转模"目的就必须按照现代造船生产模式,改造企业生产体系,并按照现代企业经济管理理念,改造企业经济运行体系.
企业劳务管理这一新的课题随着劳务用工的同时应运而生,在较长的一段时间内各企业一边摸着石头过河,一边相互学习借鉴,逐步形成了自身的管理体系,从客观上讲,劳务用工的特殊性决定了它至今尚无一个明确的通用管理标准.就我们船舶企业来说,在国家和地方政府的政策引导下,各企业根据自身情况,管理方式由多元性逐步迈向殊途同归的轨道,展望其发展趋势,劳务管理必将成为企业人力资源管理的重要组成部分,从行业之间的相互交流
近年来,江南造船集团有限责任公司作为历史悠久的大型船舶企业,在现代企业制度的实践中,面对行业利润薄、技改任务重、自有资金少等种种困难,为提高企业效绩,确保国有资产保值增值,在公司全面预算管理工作中,面向市场、立意创新、立足实践,认真落实中船集团公司相关工作部署,努力实施和完善财会信息化,狠抓预算编制,强化预算执行监控,严格预算考核,以资金预算为龙头,费用预算为纽带,与时俱进地采取了一系列创新实践举
现代企业流行的绩效管理理论起源于20世纪50年代以美国学者彼得·德鲁克为代表的"目标管理"理论,它创造性地把人和工作目标结合起来,使公司每个员工明确工作目的、意义和职责,努力实现工作目标.企业推行岗位绩效管理其根本出发点是保证企业战略目标的实现,提高企业核心竞争力.
企业文化是企业的精神主宰.如何建设富有特色的企业文化,提高企业核心竞争力.一是企业文化建设与创新相结合.当前经济社会的发展,创新成为关键环节,而创新与风险相伴而行,这就需要营造一种鼓励创新、积极向上的开拓性企业文化,以形成不畏风险、与时俱进的良好氛围.企业文化有助于增强企业的凝聚力,增强产品的竞争力的核心是其思想观念,他决定着企业成员的思维方式和行为方式,能够激发员工的士气,充分发掘企业的潜能.企
成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识.现代市场经济中,企业作为竞争主体,应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作,是一个既有一定理论意义,又有一定现实意义的问题.本文就造船企业树立新的成本管理观念谈谈初步的认识.